20xx品質(zhì)演講稿范文4篇-資料下載頁
2025-01-17 00:08本頁面
【正文】 置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。
六、 加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應(yīng)用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。
七、 積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。
八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認(rèn)真考慮。
同時，大家也要認(rèn)識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責(zé)就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機(jī)構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個位高權(quán)重，責(zé)任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進(jìn)行打分。
我隨手揀到四個缺點，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應(yīng)過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。
三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當(dāng)機(jī)立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴(yán)肅的問題面前不夠嚴(yán)肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。
五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當(dāng)選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心，這實際又增加了老板的負(fù)擔(dān)，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點，說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的；公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面，我表達(dá)了自己想連任的迫切期望，其實，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個瓷器活，要的是金剛鉆，我是個老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長遠(yuǎn)利益計，我們需要一個更好的金剛鉆來作這個瓷器活，也即是需要一個更加專業(yè)、善于溝通、性格強(qiáng)勢、大局觀好的人來擔(dān)此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。
人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻(xiàn)丑，對我來說，確實是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著！
多多獻(xiàn)丑，謝謝大家！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1