20xx化工廠年終工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-16 23:59本頁面
【正文】 個人學習，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝依然設(shè)備根底知識，操作工等材料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工根底的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我非常灰心，付出與報答的心理杠桿嚴峻的失衡。也因而在本人的博客上寫下了《哀莫大于心死》的哀嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下非常快調(diào)整了本人的心態(tài)，事實上這一切都是“欲望”惹的禍，如今我反倒感受輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了?！ 《?0XX年工作缺乏?！ 」ぷ鞯臅r候過于迂腐。 事實上關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，確實是關(guān)于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方在電石庫為了制止司機的抽煙，遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的窘境。比方為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的窘境。比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的窘境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較確實缺點?！ 」ぷ鞯臅r候過于激進。 人不管干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，因而就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了。本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了。本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。 工作的時候有點急躁?！ ∪擞幸粋€好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時候依然有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的咨詢題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的咨詢題都與我有關(guān)，可見我的工作作風依然有不嚴謹，不細致的缺點。 三、20XX年工作計劃?！ “哑桨箔h(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。 這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因而，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個思想浸透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親身去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費時的跟進與監(jiān)視，嚴格恪守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故?！ 〖訌姮F(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患?！ ∫氪_保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷消費，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因而，20XX年我計劃在原有巡檢的根底上，更加細致。對日常消費中或者操作中遇到的咨詢題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進展合理的推演，告訴崗位員工怎么樣排除一些消費中遇到的毛病，提高員工的應急處理才能，防止平安事件的發(fā)生?！ 〖訌姽に嚺c質(zhì)量的治理。 關(guān)于這一點事實上在我工段有非常深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的咨詢題，水洗塔阻力大的咨詢題，乙炔總管含酸的咨詢題，乙炔氣柜ph值顯酸性的咨詢題，次鈉配置指標高低的咨詢題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡，加強操作與工藝操縱治理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因而20XX年加強監(jiān)控與考核，是能夠促進工藝與質(zhì)量治理工作的提高?！ 〗又龊冒嘟M長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。 在工段治理過程中，讓我頭痛的一件事情確實是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因而，20XX年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，同時能夠發(fā)揮本人主觀能動性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人?！ ∨ο皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象。 如今在我們周圍，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，如此不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因而20XX年我們要辦法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”?！ 〕浞值姆艡?quán)給班組。 事實上要想把工段治理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，如此才能夠在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在能夠把事情做好，工段長不在能夠把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。如此我們的工作才算做扎實了，做到家了?！ ⊥瑫r我還會依照現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的咨詢題，想方法處理，努力把20XX年工作做細、做扎實。完成公司與分廠下達的臨時性的任務。平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與計劃，為公司的開展做出應有的奉獻
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