20xx公司拓展訓(xùn)練個(gè)人工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 們面臨艱巨的任務(wù)或遇到困難時(shí)，只要我們堅(jiān)決決心，進(jìn)取努力，付諸行動(dòng)，就可以戰(zhàn)勝一切困難，就可以完成別人認(rèn)為難以完成的任務(wù)?！ “凑战叹毜囊?，我們被分成了三隊(duì)，每隊(duì)選一名隊(duì)長(zhǎng)，一名秘書，取一個(gè)隊(duì)名，一首隊(duì)歌和一句口號(hào)。在開場(chǎng)工程前我們就明白此次訓(xùn)練我們唯一要做到的確實(shí)是配合，需要我們每一位隊(duì)員的通力配合，更需要我們每隊(duì)的嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，我們才會(huì)打造一個(gè)完滿的，出色的團(tuán)隊(duì)，才能成功地完成各個(gè)訓(xùn)練工程?！ ∮腥苏f(shuō):活力是個(gè)天使，可以使你提高，可以讓你獲得成功，也有人說(shuō):活力確實(shí)是惡魔，可以讓你急躁，可以讓你直面失敗。無(wú)可否認(rèn)，活力在隨波逐流的世界總有著矛盾的兩面，但卻有人無(wú)視了，年輕不怕失敗，年輕就會(huì)努力，年輕需要活力。而更多的是需要我們將活力投入到生活與工作中，而此次拓展訓(xùn)練確實(shí)是去讓我們釋放活力，挑戰(zhàn)自我。 這次拓展訓(xùn)練給我留下了極深的印象，得到的知識(shí)與心得體會(huì)也十分豐富，總結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)： 分層治理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個(gè)人的崗位職責(zé)確定之后，各司其職，有利于明確職責(zé)，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，使其既明白自我應(yīng)當(dāng)做什么，又考慮怎么樣做好。在做團(tuán)體拓展工程時(shí)，每個(gè)人開場(chǎng)尚能聽著隊(duì)長(zhǎng)安排，僅說(shuō)些意見，時(shí)間稍長(zhǎng)，便按耐不住，跳將出來(lái)，指揮一下，妨礙了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了場(chǎng)面的混亂。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，只要聽到一個(gè)聲音?！ ∽鍪乱茸鲇?jì)劃，再開展行動(dòng)。這確實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過(guò)電網(wǎng)工程時(shí)，大家先不急于過(guò)網(wǎng)，而是每個(gè)人找好自我的位置，充分論證，最終一舉通過(guò)。 應(yīng)學(xué)會(huì)遇到咨詢題換位考慮。在工作中，不要為外表的現(xiàn)象所困擾，有些印象事實(shí)上是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過(guò)分析、確定，充分理解它的本質(zhì)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)到達(dá)目的，通過(guò)溝通交流，才能建立多贏的場(chǎng)面。 從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要互相配合和協(xié)調(diào)，構(gòu)成力量的整合才能完成共同的任務(wù)?！ ∽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，包容差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完滿的團(tuán)體、完滿的團(tuán)隊(duì)。這是我從老師的講解里領(lǐng)會(huì)的一種精神?！ ≈R(shí)和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無(wú)形的力量。拓展訓(xùn)練確實(shí)是開發(fā)出那些一向埋伏在身上，而自我卻從未真正運(yùn)用的力量?！ ∫粋€(gè)英明的“領(lǐng)導(dǎo)”：團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，必須有一位身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團(tuán)隊(duì)的目的，選擇可行的方法，鼓舞、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能量。那個(gè)失敗的小組也有領(lǐng)導(dǎo)，但是他置身事外，不能理解困難終究在哪里，導(dǎo)致了指揮的脫離實(shí)際，團(tuán)隊(duì)成員也不滿，無(wú)法以最快的速度達(dá)成目的?！ F(tuán)隊(duì)關(guān)系必須融洽：彼此信任、鼓舞遠(yuǎn)比批判、指責(zé)更容易構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)目的。請(qǐng)咨詢指責(zé)有助于處理咨詢題嗎團(tuán)隊(duì)精神的最高境地是什么是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在那兒，有著一個(gè)共同的目的并鼓舞所有成員為之而奮斗所以是重要的，但是，向心力、凝聚力，必須來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀。我們非常難想象在沒有展示自我時(shí)機(jī)的企業(yè)里能構(gòu)成真正的向心力。同樣我們也非常難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機(jī)就成為咨詢題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)BOSS信任的喪失?！ ￡P(guān)注自我的事：當(dāng)企業(yè)出了咨詢題，大家通常比擬容易找緣故，同時(shí)大多感受是別人犯的錯(cuò)，請(qǐng)咨詢你自我有職責(zé)嗎不要不記得那個(gè)喜愛指責(zé)別人犯錯(cuò)的學(xué)員，事實(shí)上他自我卻恰恰是最愛犯錯(cuò)的?！ ∮蟹止?，但更重合作：每個(gè)成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊(duì)更注重合作，在游戲中，假如有人不按要求去做，哪怕僅有一個(gè)人犯錯(cuò)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就不能實(shí)現(xiàn)，治理學(xué)中著名的“木桶原理”說(shuō)的不確實(shí)是這個(gè)道理嗎 1合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)到的是處理咨詢題的方法，保證下次不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，而失敗的團(tuán)隊(duì)更多的是抱怨和指責(zé)?！ ?不斷的自我超越：任何工作都不會(huì)一蹴而就，高效的團(tuán)隊(duì)必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣理解失敗，要把失敗作為一種動(dòng)力。 訓(xùn)練過(guò)去了，我期望留給我們大家的不僅僅是一份訓(xùn)練時(shí)的完滿回憶，更多的是游戲中引出來(lái)的東西，更多的是考慮，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作為企業(yè)的完滿將來(lái)添上光芒燦爛的一筆。拓展訓(xùn)練的過(guò)程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)歷和總結(jié)。它改變了我這些年來(lái)的思維形式，超越了自我，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)的宏大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。 期望此次拓展訓(xùn)練的完畢是我站在更高一層臺(tái)階的一個(gè)開場(chǎng)!我將是一個(gè)非常有行動(dòng)力的人!我必須會(huì)成功!
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