20xx公司員工個人工作自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 人的力量?！ ∥?、幾點(diǎn)建議?！ 」菊幱谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從治理上下工夫，企業(yè)治理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是治理干部要改變老觀念，要從實干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，如此能夠開闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。其次，公司要健全治理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠鼓勵員工，好的制度能夠強(qiáng)化治理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐步變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用
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