【正文】 協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在?！　⊥緜?，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：如此做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感。我們的素養(yǎng)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的開展出力獻策上來。大家應(yīng)該考慮如此一個征詢題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，仍然得到的多呢?總之，我希望大家都能明白如此一個道理：企業(yè)靠我開展，我靠企業(yè)立業(yè)，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能開展，員工也才能真正得到利益?！　〔荒車?yán)格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一征詢題也是我們工作中的老征詢題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后如何還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必定失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么開展，可能連生存都難了吧。因此，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起注重，實在負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做?！　∑桨仓卫砉ぷ髯ザ粐?yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的平安治理工作總體來說還算標(biāo)準(zhǔn)，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì)。2021年全年化機共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐別離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，由于我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說明，我們的平安治理工作做得還十分不夠，我們必須汲取事故教訓(xùn)，實在做好平安治理工作?！　〈?、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一征詢題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。通過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，比2021年少消耗了34萬多元，但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能完全改變這一現(xiàn)象?！　⊥緜儯貞浳覀冞^來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，獲得了B級鍋爐制造資歷證，等等，但更多的仍然表現(xiàn)在征詢題方面，我今天就成績講得不多，征詢題講了不少，這絕不是一概否認(rèn)大家的辛勤努力，而是要提示大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的缺乏，擅長查找和覺察本身的缺點，以求把我們的工作做得更好。　　為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的開展，我們對新的一年的工作做如下安排：　　一、明確戰(zhàn)略設(shè)想，即做好四篇文章，強化三種認(rèn)識，施行三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目的。　　做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越開展。搞好市場開發(fā)，拓展生存空間。準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位。加強精神文明建立，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。　　強化三種認(rèn)識，即：強化市場認(rèn)識。強化創(chuàng)新認(rèn)識。強化憂患認(rèn)識。　　施行三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時覺察人才，嚴(yán)格治理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，確實是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，找出缺乏。)科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率?！　崿F(xiàn)二大目的，即：嚴(yán)格治理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。　　二、二○一四年公司的利潤指標(biāo)是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目的，我們要努力做好以下工作：　　(一)、接著宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目的?！　∑髽I(yè)的長遠(yuǎn)目的一經(jīng)確立，我們就要留意保持它的連續(xù)性。在2021年我們要開展評頭論足看本人專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，確信長處，查找缺乏，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為適應(yīng)等方面的缺陷和差距。我們要開展為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位的專題討論活動，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略?！　⊥ㄟ^專題討論要在思想觀念上構(gòu)成三種認(rèn)識：一是樹立進取認(rèn)識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)認(rèn)識。二是樹立創(chuàng)新認(rèn)識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新開展思路，創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制，創(chuàng)新開展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作。要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹窄思想，努力營建尊重人才、保護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氣氛，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策?！　⊥瑫r，我們要接著加強企業(yè)文化的建立工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項治理制度。要接著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)。要接著強化培訓(xùn)，按照不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，到達(dá)培訓(xùn)的目的。要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化治理?？傊?，我們必須建立起以人為本，全面育人，志在一流的企業(yè)文化。要圍繞運營治理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把運營和治理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工開展的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的開展之路。　　(二)、抓好運營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康開展　　2021年公司運營工作，要以實現(xiàn)開展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定道路，抓住重點，在運營工作上要實現(xiàn)兩個打破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所打破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐工程真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所打破。我們要以鍋爐制造資歷證升為B級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建立，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性打破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面改變以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的場面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。　　(三)、要接著抓好平安工作　　平安工作只有起點，沒有終點。平安治理只有更好沒有最好，為了把平安工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)開展為指導(dǎo)，堅持一個方針，鎖定雙控目的，強化三項責(zé)任，提高四種才能?！　猿忠粋€方針。即不斷牢記和遵照平安第一，預(yù)防為主的方針，一切工作以平安為先，一切精力以平安為先，一切需求以平安為先，防范事故力求先知先覺先行，做到為之于未有，治之于未亂，防患于未然。　　鎖定雙控目的。即嚴(yán)格操縱事故起數(shù)和操縱受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目的，確保公司長期處于平安平穩(wěn)的態(tài)勢。　　強化三項責(zé)任。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待平安工作。強化開展責(zé)任，把平安消費治理作為公司最好的治理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓開展務(wù)必抓平安。強化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《平安消費法》及公司的治理制度，全面履行法律、法規(guī)給予的平安治理職責(zé)，自覺做一個平安消費的守法企業(yè)?！　√岣咚姆N才能。即提高調(diào)查研究的才能。緊貼平安治理的熱點、難點、疑點征詢題，深化調(diào)研，從根子上查緣故，治理上找缺乏，機制上拿對策，為平安消費治理提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防范才能。接著完善平安組織協(xié)調(diào)、平安工作機制、平安文化建立、平安技術(shù)防范、平安應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)平安消費的長效治理。提高治理創(chuàng)新才能。更新觀念，與時俱進，不斷尋求平安治理新方式，通過制造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)平安工作更多的亮點工程。提高預(yù)控監(jiān)控才能。將監(jiān)控法滲透、輻射到公司的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)立文明單位奠定扎實的根底。