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20xx公司個人季度工作參考總結(jié)通用-資料下載頁

2025-01-16 23:36本頁面
  

【正文】 組幫助,在這個過程中,我們可以學到別的班組的標準操作和各種治理流程等??梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,又可以讓大家互相理解我們各班組的工作情景。周六的時間,我們會努力完成復核工作,有時間的話,可以幫助貨區(qū)進展周末盤點和收貨上架,他們也會幫我們預(yù)備復核時使用的各種小紙箱。  六、學習與培訓  1月31日,公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。藍總主要為我們進解了人生觀,價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習,我們對健之佳的今后更加充滿決心,堅決工作信念,更加注重標準操作,以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目的。  2月14日,參加了由公司張總主持的《行政治理》方面的講解,通過此次培訓,使我感受非常深,將這些理論來對照我們此刻的工作,覺得自我的業(yè)務(wù)水平依然非常低,關(guān)于治理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中,我將會按照此次培訓的一些材料來進展治理?! ?月24日,倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導干部進展了各崗位的崗位描繪的培訓,使我們更加明白了自我的職責,并明確了職責,明白了日常工作流程和材料,以指導我們以后的工作?! ?月份,組織全組人員進展了崗位描繪的培訓,讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當做好的工作材料,以達成全組工作日清日結(jié)的工作目的?! ∑摺⒁患径缺P點  3月28日,對倉庫商品進展了全面精確的盤點,通過此次盤點,我們可以看到:我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升。貨區(qū)揀貨差異也有所上升?! “恕⒍径鹊墓ぷ饔媱潱骸 ¤b于倉庫搬遷后,人員、商品、門店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的操縱方面,將會成為我們工作的重點,結(jié)合我們組的實際情景,將二季度的工作作如下計劃:  做好人員的工作態(tài)度方面的工作?! ∽龊门c運輸部的協(xié)調(diào)交接工作,確保商品出庫的精確性?! “凑铡渡唐窂秃搜b箱標準》完成每一天的工作,確保商品在運輸、搬運過程中的平安性?! “徇w后,我們將面臨工作量突然增大以及人員重組的可能性,我們將會盡早的習慣工作環(huán)境,努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)?! 〖径瓤偨Y(jié)(5):  倉庫,是一個后勤部門,他供給物資,保管物資,并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的,確實是為物資的流淌設(shè)定合適的軌跡,并使之順軌而行。假設(shè)不然,就會像沒了交通規(guī)則的十字路口,雜然無章且事故頻發(fā)。因此,我們的一切工作,都是沖著規(guī)則(或流程)而去的?! 』貞浺幌?,這三個月我的工作材料是些什么,有沒有成效?! 〉谝豁椆ぷ鞔_實是梳理流程。理解倉庫的工作范圍和一些操作步驟,隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和治理制度。后面又補充了包裝部的流程和制度,明確了包裝的工作職責。共有以下幾個材料:倉庫作業(yè)流程圖,倉庫治理制度,倉庫包裝作業(yè)流程,包裝部工作職責及治理制度,包括流程中需要用到的單據(jù)和表格?! 〉诙?,對整個倉庫進展重新規(guī)劃和區(qū)域分配,貨架重排,分區(qū)編號,商品分區(qū)域擺放。這項工作主要是為了后面的商品定位做預(yù)備。  第三項,為所有在售商品申請條碼(共有約一千三百多個SKU),然后確實是建條碼檔案,打印并貼好條碼貼紙?! 〉谒捻?,五月下旬對倉庫進展了一次盤點,歷時一天。盤點數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng),讓系統(tǒng)庫存有了根本的原始數(shù)據(jù)。所以后面除了一個情況,讓這次盤點變得毫無意義天貓后臺商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合,只好去除系統(tǒng)數(shù)據(jù),重新下載了。  其他就沒有太多需要總結(jié)的了。完畢了么!關(guān)于目前的倉庫來說,事情遠沒有這么簡單,可以說工作才是剛剛起步?! ∫韵率俏覀兡壳懊媾R的一些比擬嚴峻的征詢題:  首先是我們的同事們業(yè)已習慣了往常的工作方式口頭傳遞音訊、五檔出入庫或是單據(jù)不標準等?;蛟S這種方式能為我們帶來方便,但卻有極大的隱患,會成為公司開展的阻礙。這需要些時間才能讓同事們認可我們的流程,然后習慣按規(guī)則做事,逐步的把一些根本的工作原則變?yōu)橐环N習慣!  其次,倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性,還沒有可以引起同事們的注重!此刻倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品互相摻雜,還有非常多沒有包裝!  再次,商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚,對庫存分析和采購都難以起到擁有的參照作用?! ∽罱K,商品的檢驗尚無一個明確的標準,也缺乏一個完好的質(zhì)檢體系?! 【C上所述,我們的工作能概括成四點?! ?,制定規(guī)則(或流程),  2,按規(guī)則做事,  3,檢驗或改善規(guī)則,  4,處理突發(fā)事件
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