20xx公司個人季度工作參考總結通用-資料下載頁
2025-01-16 23:36本頁面
【正文】 組幫助，在這個過程中，我們可以學到別的班組的標準操作和各種治理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相理解我們各班組的工作情景。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進展周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們預備復核時使用的各種小紙箱?！ ×?、學習與培訓 1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。藍總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習，我們對健之佳的今后更加充滿決心，堅決工作信念，更加注重標準操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目的?！ ?月14日，參加了由公司張總主持的《行政治理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受非常深，將這些理論來對照我們此刻的工作，覺得自我的業(yè)務水平依然非常低，關于治理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些材料來進展治理?！ ?月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領導干部進展了各崗位的崗位描繪的培訓，使我們更加明白了自我的職責，并明確了職責，明白了日常工作流程和材料，以指導我們以后的工作?！ ?月份，組織全組人員進展了崗位描繪的培訓，讓每位員工都明確自我每一天應當做好的工作材料，以達成全組工作日清日結的工作目的。 七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進展了全面精確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升。貨區(qū)揀貨差異也有所上升。 八、二季度的工作計劃： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的操縱方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情景，將二季度的工作作如下計劃： 做好人員的工作態(tài)度方面的工作。 做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的精確性?！ “凑铡渡唐窂秃搜b箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的平安性。 搬遷后，我們將面臨工作量突然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的習慣工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結?！ 〖径瓤偨Y(5)： 倉庫，是一個后勤部門，他供給物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，確實是為物資的流淌設定合適的軌跡，并使之順軌而行。假設不然，就會像沒了交通規(guī)則的十字路口，雜然無章且事故頻發(fā)。因此，我們的一切工作，都是沖著規(guī)則(或流程)而去的。 回憶一下，這三個月我的工作材料是些什么，有沒有成效。 第一項工作確實是梳理流程。理解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和治理制度。后面又補充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責。共有以下幾個材料：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫治理制度，倉庫包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責及治理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格?！ 〉诙棧瑢φ麄€倉庫進展重新規(guī)劃和區(qū)域分配，貨架重排，分區(qū)編號，商品分區(qū)域擺放。這項工作主要是為了后面的商品定位做預備?！ 〉谌?，為所有在售商品申請條碼(共有約一千三百多個SKU)，然后確實是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙?！ 〉谒捻?，五月下旬對倉庫進展了一次盤點，歷時一天。盤點數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)庫存有了根本的原始數(shù)據(jù)。所以后面除了一個情況，讓這次盤點變得毫無意義天貓后臺商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好去除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了?！ ∑渌蜎]有太多需要總結的了。完畢了么!關于目前的倉庫來說，事情遠沒有這么簡單，可以說工作才是剛剛起步。 以下是我們目前面臨的一些比擬嚴峻的征詢題： 首先是我們的同事們業(yè)已習慣了往常的工作方式口頭傳遞音訊、五檔出入庫或是單據(jù)不標準等?；蛟S這種方式能為我們帶來方便，但卻有極大的隱患，會成為公司開展的阻礙。這需要些時間才能讓同事們認可我們的流程，然后習慣按規(guī)則做事，逐步的把一些根本的工作原則變?yōu)橐环N習慣! 其次，倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒有可以引起同事們的注重!此刻倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品互相摻雜，還有非常多沒有包裝! 再次，商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚，對庫存分析和采購都難以起到擁有的參照作用。 最終，商品的檢驗尚無一個明確的標準，也缺乏一個完好的質檢體系。 綜上所述，我們的工作能概括成四點。 1，制定規(guī)則(或流程)， 2，按規(guī)則做事， 3，檢驗或改善規(guī)則， 4，處理突發(fā)事件
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