20xx黨章黨規(guī)主題有哪些_集團公司主題教育對照黨章黨規(guī)十八個是否問題檢視分析材料-資料下載頁
2025-01-16 23:33本頁面
【正文】 ，不但關(guān)系到能否正確、科學(xué)地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的狀況，而且關(guān)系到如何正確引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營分析指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)圍繞集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合集團對所屬企業(yè)的業(yè)績考核內(nèi)容進行設(shè)計，例如按財務(wù)指標(biāo)和主要業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)兩大方面進行設(shè)計。財務(wù)指標(biāo)主要有EVA、營業(yè)收入、凈利潤、主營毛利率、三項費用率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等，而主要業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)應(yīng)該涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊建設(shè)、制度、流程、主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控體系的工作目標(biāo)、營銷渠道和網(wǎng)點、售后服務(wù)響應(yīng)速度、市場占有率、投資并購、人才培養(yǎng)和引進、內(nèi)控建設(shè)等。
（四）全面反映內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)容力求詳實經(jīng)營分析的內(nèi)容應(yīng)圍繞影響企業(yè)運營的內(nèi)外部環(huán)境進行分析評價，分析主要財務(wù)和管理指標(biāo)完成情況，與去年同期及預(yù)算的對比等，當(dāng)指標(biāo)發(fā)生異常變動時，應(yīng)深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，分析產(chǎn)生異常變動的根源；企業(yè)所面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，要及時掌握國家的宏觀經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，主要原材料市場價格波動，以及同行業(yè)內(nèi)其他主要競爭對手運營情況和最新動態(tài)等，做到知已知彼，最后，總結(jié)指出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并有針對性地提出整改意見或建議，這樣才能為管理層正確決策提供有價值的參考。
（五）簡明扼要，突出重點經(jīng)營分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期經(jīng)營情況的重點，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主要因素，重點剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確地評價和分析企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營情況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢。
（六）對重點問題，不定期召開專題研討會對于企業(yè)經(jīng)營中存在的重要問題，要不定期召開專題會進行研討，一方面各企業(yè)可以對工作中存在的一些好的做法或措施進行分享和探討，促進思維火花的碰撞，其次也可以及時進行分析，歸納總結(jié)出有針對性的措施，解決經(jīng)營分析建議或措施相對不夠細(xì)化的問題。
（七）提升經(jīng)營分析人員的素質(zhì)經(jīng)營分析人員的素質(zhì)關(guān)系到能否出具高質(zhì)量的分析報告，因此，優(yōu)秀的經(jīng)營分析人員是做好經(jīng)營分析工作的基礎(chǔ)。首先，要加強經(jīng)營分析人員的專業(yè)培訓(xùn)，拓展經(jīng)營分析人員知識面的廣度和深度，其次，分析人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，才能使形成的分析報告不浮于數(shù)據(jù)表面，集團公司的經(jīng)營分析人員要深入子公司參加企業(yè)的經(jīng)營分析會議，加強與子公司管理人員的交流溝通，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，這樣才可避免對子公司的分析與其實際情況存在較大差異或提出的建議或意見只是紙上談兵的現(xiàn)象。
（八）強化過程監(jiān)督，落實績效考核子公司對經(jīng)營分析會議所安排的工作事項要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，集團公司要加強對子公司執(zhí)行情況的監(jiān)督，包括成立工作小組定期進行檢核，并將考核情況與個人職務(wù)的升遷以及年終績效考核相掛鉤，從而激發(fā)各子公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行分析會議所安排工作的熱情，確保各項工作真正落到實處。四、小結(jié)經(jīng)營分析對于企業(yè)來說，是一種現(xiàn)實的管理需求，尤其是對于經(jīng)營規(guī)模較大或處于飛速發(fā)展期的集團公司，經(jīng)營分析的最終目的是為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的決策工具，企業(yè)要不斷提高思想認(rèn)識，增強重視程度，充分利用好這個工具，充分發(fā)揮出經(jīng)營分析應(yīng)有的成效，從而使其真正成為管理的發(fā)動機，為切實解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
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