20xx黨章黨規(guī)主題有哪些_集團(tuán)公司主題教育對(duì)照黨章黨規(guī)十八個(gè)是否問題檢視分析材料(編輯修改稿)
2025-01-16 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平提高了，過緊日子的思想和艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識(shí)弱化。
（三）對(duì)照《條例》方面。
1是否在重大原則問題上同黨中央保持一致，自覺執(zhí)行黨組織決定。在重大原則問題上堅(jiān)決做到同黨中央保持一致，在日常管理工作遇到一些阻力時(shí)，有時(shí)會(huì)埋怨牢騷。一是雖然在重大原則問題上沒有公開發(fā)表過任何與黨中央不一致的言論，但是對(duì)某些不當(dāng)言論的錯(cuò)誤原理沒有做過深入分析和思考，對(duì)其可能會(huì)造成的負(fù)面影響了解不夠。二是在落實(shí)黨中央和上級(jí)決策部署時(shí)，對(duì)能夠立竿見影的工作比較重視，對(duì)需要長期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作關(guān)注不夠。
1是否存在濫用職權(quán)、謀取私利，違規(guī)收受禮品禮金、經(jīng)商辦企業(yè)，違反公務(wù)接待管理、會(huì)議活動(dòng)管理、辦公用房管理等有關(guān)規(guī)定的問題。能夠守紀(jì)律、講規(guī)矩，警紅線，守底線。但對(duì)分管部門涉及平臺(tái)建設(shè)方面的廉政建設(shè)方面的事項(xiàng)關(guān)注的少，在分管的部門人員進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)對(duì)其遵守有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定方面提醒的少。
1是否存在優(yōu)親厚友，為黑惡勢力充當(dāng)“保護(hù)傘”，弄虛作假、簡單粗暴等損害群眾利益等問題。在分管范圍內(nèi)盡可能的做到堅(jiān)持原則。堅(jiān)決支持中央有關(guān)打擊黑惡勢力的決定。
1是否存在工作不負(fù)責(zé)任，搞形式主義、官僚主義，干預(yù)和插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、司法活動(dòng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)等問題。個(gè)別情況下對(duì)待同事存在盛氣凌人，有時(shí)不注意言語措辭，對(duì)同事感情和工作上也有不好影響。本人在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事，有時(shí)為了完成工作存在形式主義的情況，工作中不存在官僚主義的作風(fēng)，沒有參與和插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、司法活動(dòng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法活動(dòng)的情況。
1是否存在生活奢靡、貪圖享樂、追求低級(jí)趣味，違反社會(huì)公德、家庭美德等問題。能夠做到生活勤儉，工作之余注意“慎獨(dú)慎微”。
二、原因分析 (一)常規(guī)管理 、完善不及時(shí) 一些基層單位,在面對(duì)一些新問題、新情況時(shí),要不無章可循,要不就是執(zhí)行的制度早已經(jīng)過時(shí)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,企業(yè)對(duì)應(yīng)的管理制度也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。如有些單位,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了很大變化整合、重組) ,但制度遲遲沒有進(jìn)行及時(shí)修訂、完善和統(tǒng) 隨意性較大,要不是缺乏科學(xué)性要不就是制定的管理制度前后沒有連續(xù)性或不統(tǒng)一,使得制度執(zhí)行起來有時(shí)缺乏公平和公正。如很多單位都有一個(gè)公告板，這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛,揚(yáng)。今天新制定的一一個(gè)制度是:。第二天又出一個(gè)制度:從即日起每天給單位提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)30元。從即日起不得在單位就餐。
、輕文化 產(chǎn)品是看得見、摸得著的。而企業(yè)文化是看不到、摸不到的。所以在一些基層單位,管理者重視生產(chǎn)管理,而不重視企業(yè)文化建設(shè)。
、柔性不足 制定的流程、規(guī)范太復(fù)雜、太繁瑣,不是在精簡、優(yōu)化工作和效率,而是在人為“制造”工作、人為“降低”效率。本來很簡單的一件事情,卻搞得很復(fù)雜，層層設(shè)置關(guān)卡。 線員工打了報(bào)告就無休止地等著,什么時(shí)候批了什么時(shí)候做，極大影響了工作情緒和工作效率。
(二)執(zhí)行、監(jiān)督方面 對(duì)上級(jí)決策、制度貫徹落實(shí)不到位,即使有好的制度,但不注重制度的實(shí)施和管理,。
制度規(guī)定到了主要負(fù)責(zé)人那里就成了廢紙,他們認(rèn)為那是用來約束員工的,領(lǐng)導(dǎo)們管理者)自我粉碎,帶頭“不執(zhí)行”。還有部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員，平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人摻和在里面，就感情用事,賞罰不均,執(zhí)法不嚴(yán)。這樣久而久之,制度就成了一紙空文。
目前集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制還不健全,部分單位的內(nèi)部監(jiān)督部門處于可有可無的地位,工作難以
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