20xx年組織生活會(huì)發(fā)言材料大全-資料下載頁
2025-01-16 23:31本頁面
【正文】 少。比如每年企業(yè)完成的產(chǎn)值也不算少，但純利潤與之不匹配，尤其是有的分廠有高產(chǎn)值，低利潤現(xiàn)象，甚至造成不應(yīng)有的虧損。三是安全生產(chǎn)隱患依然存在。今年年4月份光鋁合金分廠就有4起工傷。四是人力資源還較匱乏，廣大員工的思想觀念、文化水準(zhǔn)還跟不上企業(yè)管理變革發(fā)展的形勢(shì)，等等。這些問題的存在，雖然有一個(gè)短期艱巨的”。陣痛”。期，但做為黨組織負(fù)責(zé)人，我在工作力度上還有待加強(qiáng)，在前進(jìn)步伐上還有待加快，在措施方法上還有待多指導(dǎo)。
(三)指導(dǎo)黨員”。以人為本”。的科學(xué)發(fā)展觀念扎根不夠深，不能從維護(hù)和發(fā)展群眾利益的角度去研究工作需求。對(duì)于科學(xué)發(fā)展本質(zhì)上是為了群眾的全面發(fā)展觀念的理解，在口頭上談得較多，落實(shí)到工作實(shí)踐上較少，在圍繞員工需求、解決員工困難方面研究得不夠深、不夠廣，工作成果與員工的期望之間還存有差距，在圍繞保障企業(yè)管理改革順利進(jìn)行，維護(hù)和發(fā)展員工利益等方面，還存在很多需要改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在用人機(jī)制還需進(jìn)一步搞活，現(xiàn)有的用人機(jī)制不利于增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于把那些敢于創(chuàng)新、勇于開拓、辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)的人選拔上來，也無法讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、存在問題的原因分析
針對(duì)突出問題，認(rèn)真剖析主觀根源，主要有三個(gè)方面：
(一)抓黨員學(xué)習(xí)不夠緊。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面存在”。三多三少”?，F(xiàn)象：一是學(xué)習(xí)計(jì)劃多而完全落實(shí)相對(duì)較少。雖然每年都認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，但最終全面完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的比較少。從客觀上來說，是由于我的日常工作繁忙，有時(shí)難以顧及，但更重要的是主觀上督促檢查得少造成的。二是零散學(xué)習(xí)多而系統(tǒng)學(xué)習(xí)相對(duì)較少。只注重有急用先學(xué)，因工作需要才去花時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)，如只注重教育黨員學(xué)業(yè)務(wù)而忽視政治理論學(xué)習(xí)等，缺乏全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。三是被動(dòng)學(xué)習(xí)多而深入主動(dòng)學(xué)習(xí)研究相對(duì)較少。上級(jí)、黨委安排組織的學(xué)習(xí)一般都能認(rèn)真按要求完成，但很少檢查支部黨員深入地去進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。因此造成個(gè)別黨員拼搏意識(shí)和進(jìn)取精神有所衰退，有時(shí)存在”。不求有功，但求無過”。的中庸思想，可以做到任勞但難以做到任怨等。同時(shí)，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所需的知識(shí)掌握得不夠豐富全面，能力素質(zhì)和專業(yè)水平與推動(dòng)企業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求還有差距。
(二)對(duì)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力教育的多,督促的少。主要體現(xiàn)在黨員精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)形勢(shì)的要求，工作熱情時(shí)高時(shí)低，精神狀態(tài)時(shí)好時(shí)壞，安于現(xiàn)狀，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)還不強(qiáng)，大膽工作的思想樹立得不牢固。比如說調(diào)研工作還不夠經(jīng)?；嬲{(diào)研和專題調(diào)研不夠深入,但效果仍不很理想衡。
(三)解放思想、推動(dòng)支部黨員改革創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)。帶領(lǐng)黨員解放思想的力度還不夠大，造成支部黨員大多數(shù)習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題，用過去管理的方式開展工作，缺乏進(jìn)攻性思維，需要進(jìn)一步更新觀念。對(duì)一些改革敏感和前沿問題，還缺乏當(dāng)”。第一個(gè)吃螃蟹的人”。的勇氣。這主要表現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)管理改革上主動(dòng)性不夠、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展超前性不夠、開展管理工作新方法不夠。
四、今后個(gè)人努力方向
針對(duì)存在的問題和不足，我將在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)真聽取意見，不斷提高。通過認(rèn)真分析，深入研究，我們的初步思路為：
(一)堅(jiān)持帶領(lǐng)黨員解放思想。永恒的發(fā)展主題要求我們的思想觀念必須不斷更新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。因此，要帶領(lǐng)全體黨員始終堅(jiān)持解放思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，確立科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)發(fā)展工作中的指導(dǎo)地位，進(jìn)一步向員工群眾轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，打破傳統(tǒng)思維和行為定勢(shì)，以更大的決心，指導(dǎo)企業(yè)加快推進(jìn)管理等變革，大膽破除制約科學(xué)發(fā)展的機(jī)制障礙，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下，堅(jiān)定不移地進(jìn)行企業(yè)管理變革，使企業(yè)真正成為在在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的實(shí)體，真正建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力和在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化黨員黨性學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，努力增長為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)和才干。在這方面就是要強(qiáng)化三種狀態(tài)，既在上班時(shí)間內(nèi)的工作狀態(tài)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀態(tài)，業(yè)余時(shí)間的自學(xué)狀態(tài)，要繼續(xù)深化讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要廣泛開展學(xué)理念、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律活動(dòng)，要在支部形成一種”。比、學(xué)、趕、幫、超”。的良好氛圍。要在支部大力營造一種認(rèn)真用心、勤勉敬業(yè)的文化氛圍。要在支部大力營造一種朝氣蓬勃、積極向上的文化氛圍。要在支部大力營造一種以企為家、愛企如家的文化氛圍。要在支部大力營造一種求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的文化氛圍。要在支部大力營造一種鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)的文化氛圍。要在支部大力營造一種不畏艱難、全力爭(zhēng)先的文化氛圍。要在支部大力營造一種感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)的文化氛圍。要在支部大力營造一種樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊ＶР恳ㄟ^各種宣傳形式大力宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)和做出顯著成績的優(yōu)秀員工。以當(dāng)前改革為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)人力資源的全面優(yōu)化，通過改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，才干大增長。
(三)進(jìn)一步帶領(lǐng)強(qiáng)化黨員責(zé)任，勤勉敬業(yè)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成和企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革之際，全體黨員首先要有全局意識(shí)，在工作崗位上要營造一種認(rèn)真、用心做事的良好風(fēng)氣。因此，我們應(yīng)該放下心來，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。同時(shí)，要除浮躁、僥幸心理，加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有要求與無要求一個(gè)樣，切實(shí)把黨員的帶頭和先鋒模范作用發(fā)揮出來，克服與已無關(guān)的思想，克服等同于一般普通群眾的思想，克服不思想進(jìn)取但求無過的思想，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事一樣來關(guān)注，加強(qiáng)與員工的溝通，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，做道德高尚的人，共同營造和諧、健康發(fā)展的企業(yè)家園。
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