【導讀】的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。里程為K2+，全長米，交角90。力砼組合箱梁，橋臺為肋式、鉆孔樁基礎，橋墩為柱式、鉆孔灌注樁。本橋所在區(qū)域處于。沙河沖積平原，橋位處河道基本順直，寬約1000米，深水區(qū)約200米，沙河特大橋其中約5跨位于深水區(qū)，水上施工難度大。箱梁質(zhì)量大，運輸、該地區(qū)地震基本烈度為Ⅵ度。橋機橫移到起吊門架上，由架橋機吊梁天車提升箱型梁并橫移、前移,架橋機，利用吊車將架橋機安放到1#墩、2#墩上。減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程。機的力矩限位失靈，架橋機司機違章作業(yè)，可能造成塔吊傾翻。工程施工、施工人員的安全造成威脅。操作前排除；確認符合安全要求后方可進行操作。的事情；與指揮人員事先確定聯(lián)絡信號并嚴格執(zhí)行；對緊急停機信號，c、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號不明確時；

　　

【正文】 施工中發(fā)生掉梁事故、高空墜落和物體打擊 時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講 機向項目經(jīng)理匯報險情 ，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 1 110等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況?，F(xiàn)場有關人員要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮。 項目經(jīng)理 立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。 指揮與控制： 搶救組到達出事地點，在 項目經(jīng)理章明 指揮下分頭進行工作。 保衛(wèi)組 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車 輛的進入。設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如 鋼筋籠 是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后， 項目經(jīng)理章明 向公司 主管安全生產(chǎn)的 副總 經(jīng)理 請示匯報批準，然后組織實施。 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。 搶險組在排除 無其他 危險源的情況下，立即救護 傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。 對掉梁的處理由副經(jīng)理指揮架梁人員吊離作業(yè)面 。 事故應急搶險完畢后， 封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 項目經(jīng)理 章明 立即召集 郭占北 、 李承貴 、 劉保存 和 架橋機 組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。 技術(shù)組進行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。 13 組織技術(shù)人員制定恢復生產(chǎn)方案。 向公司安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。 通訊 項目部必須將 1 1項目部應急領 導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。 人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 煤體機構(gòu)、信息發(fā)布管理 綜合管理部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括，綜合管理部屆時將起到項目部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息 收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設計等單位的報道。 六、恢復生產(chǎn)及應急搶險總結(jié) 搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設計、咨詢等相關單位參加的恢復生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)： 做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報 道。 嚴格落實公司 ISO9002 質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學習應急預案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。 健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、 14 質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。 依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任 制。 做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。 對恢復生產(chǎn)確保資金投入不受阻。 確保設計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設備和材料。 及時調(diào)用后備人員和機械設備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復，盡快達到生產(chǎn)正常。 搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復后，對應急預案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應急預案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。 七、預案管理與評審改進 公司和項目部對應急預案每 年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應急預案。