20xx委托書深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實新時代黨組織路線學(xué)習(xí)有感合集-資料下載頁
2025-01-16 22:47本頁面
【正文】 各種拉關(guān)系、找門路、跑官要官等不正之風(fēng)的高壓態(tài)勢，警惕“優(yōu)而亂用”?！笆澜缟蠜]有垃圾，只有放錯地方的寶藏?！备刹磕芰Ω饔星?，有的文字功底深厚、有的擅長處理干群關(guān)系、有的善于通觀全局，如果位子不“合身”，小則屈才、大則誤事。要全方位近距離考察其優(yōu)缺點，通過認(rèn)真分析、反復(fù)比較，擇優(yōu)而選用其長、因材施用避其短，方能實現(xiàn)精準(zhǔn)選人用人，釋放人崗相適、人事相宜的“乘數(shù)效應(yīng)”。要以“崗”盡“優(yōu)”，實現(xiàn)優(yōu)盡其用。為政之要，莫先于用人。組織部門要當(dāng)好伯樂，不僅能慧眼識“優(yōu)”、嚴(yán)格選“優(yōu)”，更要精心育“優(yōu)”、重視用“優(yōu)”，讓千里馬回歸“專業(yè)領(lǐng)域”、大展“千里之能”。“優(yōu)者”要在崗位上成長為根深葉茂的參天大樹，盡其才、盡其用，就離不開組織部門的“補(bǔ)給”。要按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，對優(yōu)秀干部進(jìn)行理論和實踐“雙管齊下”式培訓(xùn)，助其加快知識更新、加強(qiáng)實踐鍛煉，始終跟上時代節(jié)拍，在學(xué)習(xí)與磨礪中盡快成長為“新位子”上的“行家里手”，切實做到人崗相宜、能責(zé)相配。要定期對優(yōu)秀干部談心談話，了解“優(yōu)者”需求和期望、輸送組織關(guān)懷和關(guān)心，成為其安心干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”和“安全閥”。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓“優(yōu)者”明確沖刺“風(fēng)向標(biāo)”，真正將能力用在“刀刃”上，釋放最大才智與價值的“蝴蝶效應(yīng)”。要以“制”繡“花”，確保長效管用。優(yōu)秀干部“有位子”、盡其優(yōu)，也要保持長效，要在激勵、考核、容錯等諸多方面下一番制度“繡花”功夫，旗幟鮮明地樹起選優(yōu)用優(yōu)導(dǎo)向，將“優(yōu)者獎”導(dǎo)向制度化，方能為優(yōu)秀干部良性發(fā)展注入不竭動力。要健全完善科學(xué)識人制度，目光既關(guān)注重要崗位也注意平凡崗位，既盯緊改革發(fā)展主戰(zhàn)場也盯向維護(hù)穩(wěn)定第一線、更盯牢服務(wù)群眾最前沿，全方位發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部?！叭蒎e”不是“縱錯”，要按照“三個區(qū)分開來”要求，合理界定“容錯免責(zé)”邊界和尺度，容敢干事之誤、不縱“亂作為”之錯，讓善于攻堅克難、激流勇進(jìn)的“優(yōu)者”把心思用在“想干事”上，而不是“少干避禍”上?！笆乐蝸y，在賞當(dāng)其功，罰當(dāng)其罪，即無不冶。”要正反結(jié)合，探索干部“能上能下”制度，讓“優(yōu)者”時刻保持競爭狀態(tài)，釋放優(yōu)者更優(yōu)的“馬太效應(yīng)”。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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