20xx兩嚴兩準大隊怎么辦-資料下載頁
2025-01-16 22:32本頁面
【正文】 的清，一件裝備一件裝備的查。責任捆綁機制。圍繞“兩嚴兩準”建隊標準，緊盯改革過渡期間隊伍管理教育和安全工作管控，組織談體會、找差距活動。針對“四個秩序”和日常戰(zhàn)備等工作，分解任務(wù)、責任到人，健全“一級管一級、層層抓落實”機制。
抓實重點攻堅，向“兩嚴兩準”落實精準發(fā)力。狠抓“兩個經(jīng)常性工作”。大隊以“兩個經(jīng)常性工作”為抓手，以總隊“六個絕對不變”為要求，嚴格落實“兩嚴兩準”標準。關(guān)注轉(zhuǎn)制過渡期間的指戰(zhàn)員心理健康，落實每人一份心理健康檔案，每月一次心理教育，半年一次心理測查，重大安保及滅火救援任務(wù)心理危機干預，有效化解各種壓力?？萍既谌牍芸?。精心打造“智能化營區(qū)”建設(shè)，設(shè)置“出入營區(qū)人臉識別”設(shè)施，購置手機管理柜和酒精測試儀，嚴格按照規(guī)章制度對隊員手機等電子產(chǎn)品進行有效管控，對每名出入營門隊員開展酒精檢測；運用行政車輛審批、器材裝備管理、人員請銷假等多個手機APP軟件系統(tǒng)，隊伍管控更加精準，人員管理更加清晰。庫室設(shè)置提檔。以承建總隊第二季度后勤例會示范點為突破口，以實戰(zhàn)實評為牽引，設(shè)置戰(zhàn)例研討室、綜合體能訓練室等多功能庫室；對營區(qū)文化、車庫、戰(zhàn)斗班等提檔升級，提升隊伍正規(guī)化管理水平。
抓實紀律規(guī)矩，向“兩嚴兩準”落實定向發(fā)力。嚴明紀律規(guī)矩。定期召開隊伍管理建設(shè)座談會，深入學習隊伍建設(shè)紀律規(guī)矩要求，剖析在遵規(guī)守紀方面的不足，不給“鉆空子留空間”；嚴格執(zhí)行黨委“六議”工作法，規(guī)范黨組織運行，跟蹤落實決議執(zhí)行。黨委議事底氣更足，指戰(zhàn)員壓力負擔更小，隊伍紀律規(guī)矩意識更強。嚴控風險隱患。組織召開“對標先進找差距、苦練內(nèi)功樹新貌”大討論，強化指戰(zhàn)員主人翁意識，形成了擺問題、找差距、強措施的濃厚氛圍；開展“作戰(zhàn)安全小講堂”，落實安全形勢分析、轄區(qū)風險評估、火場安全預測等措施。關(guān)愛工程拴心。像家一樣管好隊伍，積極開展“4+1”暖心工程，深入優(yōu)秀指戰(zhàn)員家庭開展走訪慰問，把組織的關(guān)心關(guān)愛送上門，抓實上門理發(fā)、配送生日蛋糕等關(guān)愛工程，讓每名指戰(zhàn)員感受到家庭溫暖。
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