【導(dǎo)讀】況進行統(tǒng)籌，用以指導(dǎo)施工與管理。圖及四川省西充縣輸水工程DN700輸水管道施工圖。政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3-90。標準及相關(guān)規(guī)定。據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。設(shè)備，組織嚴密，嚴格管理，確保工程質(zhì)量目標。為鄰，西與射洪、鹽亭縣為界，北與南部縣接壤。熱帶暖濕氣候區(qū)，氣候溫和，雨量充沛，四季分明，大陸性季風(fēng)氣候顯著，該段地貌西北高、東南低、呈斗笠狀，地處嘉陵江、洛江的脊骨地帶，多數(shù)地區(qū)為可耕植土，在工程施工深度范圍內(nèi)無地下水，不需降水。輸水管線，總長7585米；線路總長為16375米。球鐵直管水壓測試壓力不低于《GB/T13295—2020》標準有關(guān)要求。本次設(shè)計管線將穿越24座橋梁及眾多涵洞。施工進度計劃詳見附錄施工進度總計劃表。

　　

【正文】 7 灰土一般作為最優(yōu)含灰率，但與石灰的等級有關(guān)，通常應(yīng)以 CAO+MGO 所含總量達到 8% 左右為最佳。 灰土中土不僅作填料用，而且參與化學(xué)作用，尤其是土中的粘粒或膠粒具有一定活性和膠結(jié)性。含量越多，灰土強度越高，土粒粒徑不得大于15MM?；彝翂|層的施工，應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)程進行。 （ 3）灰土的質(zhì)量檢驗。一 般 采用環(huán)刀取樣，測定其干土重度。質(zhì)量標準可按壓實系數(shù)確定，一般為 。管道基礎(chǔ)壓實系數(shù)一般 采用 ，不得小于 。 （ 4）灰土墊層的厚度與濕陷變形的關(guān)系。墊層具有一定的厚度才能使?jié)裣萘孔畲蟮纳喜客翆拥臐裣菪韵?，并由墊層擴散到天然黃土層的附加力減少到某種程度，使浸入后的濕陷量減少。墊層的寬度則以溝槽寬度為依據(jù)，個別地區(qū)，墊層處理范圍要擴大。 基礎(chǔ)換算 在河道、農(nóng)田處， 淤泥地段一般采用基礎(chǔ)換填，具體方法是根據(jù)基礎(chǔ)地質(zhì)情況確定換填厚度 。 一般情況下將淤泥等清除干凈后換填片石，然后在片石基礎(chǔ)上回填砂和砂礫石并要進行夯實，回填片石的厚度應(yīng)根據(jù)實際情況予以考慮。 （十一）現(xiàn)場清理： 每一 段施工完畢，拆除圍檔和臨時建筑，清理干凈施工現(xiàn)場，撤除標志牌，轉(zhuǎn)入下一工作進行施工。 挖管槽土石方 測量放線 管道基礎(chǔ) 管道安裝 加壓調(diào)試 管頂覆土夯實 聯(lián)動調(diào)試 竣工驗收 第七章 工期保證措施 一、工期承諾 我公司組織最強大的施工隊伍爭取提前完成工期，組建最高效的管理機構(gòu)確保工期。 二、施工進度工期保證措施 本工程開工后，我公司立即調(diào)集有多年管道安裝施工經(jīng)驗 的 優(yōu)秀施工人員進場。管理本項目施工，調(diào)集先進配套的施工機械設(shè)備進場參加施工。 施工中在保證質(zhì)量的前提下，要盡量縮短工期，施工中以人為本，充分發(fā)揮專業(yè)人員，技術(shù)工人等的力量。認真貫徹 執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)制定的質(zhì)量標準和要求。 （ 1）、設(shè)計保證 根據(jù)總體施工進度要求編制年、季、月，施工設(shè)計，總工程師定期檢查計劃實施情況，用實際完成工程量與計劃完成工程量進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。 （ 2）、經(jīng)濟保證 對于撥入本項目的工程進度款，做到專款專用，以保證施工的正常進行。 （ 3）、實行目標管理 1） 由項目經(jīng)理組建項目部并組織各施工班組配備相應(yīng)的施工技術(shù)人員。 抽調(diào) 有 實踐經(jīng)驗，又年富力強的干部和有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的整建施工隊伍，按照我公司的統(tǒng)一部署組建高效，精干的項目經(jīng)理部及工區(qū)項目經(jīng)理 部各部門主要人員參與施工前的各項準備工作，使施工班應(yīng)盡快熟悉本工程的特點，熟知業(yè)主的要求和工程內(nèi)容 及 特點，以便認真實現(xiàn)我方的工期承 諾。 2） 根據(jù)項目組建的人力，設(shè)備計劃，合理安排施工工序和各工序的作業(yè)時間，并充分考慮雨季施工天氣的影響。 3） 每工序必須在計劃時間內(nèi)完成，如果一個工序作業(yè)時間超出計劃時間，在下一工序補上，可適當延長工作時間，總工期不得超過發(fā)包方要求的工期。 對影響整體工期的重點工序制定工期控制目標，并制定切實可行的針對性措施 。 4） 施工按照流水作業(yè)進行 ， 每工序前應(yīng)做好施工準 備。通過工序的合理安排和及時調(diào)整，在質(zhì)量，技術(shù)，組織等措施的促進下，合理配置人，機，財，物等要素。高效合理地安排工程進度，科學(xué)運作，保證在建設(shè)單位的要求和需求時間內(nèi)全面，優(yōu)質(zhì)地完成工程。 5）將施工人員編制成三個作業(yè)班組，每天交替連續(xù)施工，提 高 工作效率。科學(xué)管理、文明施工，提高勞動生產(chǎn)率和機械完好率、使用率、向管理要進度，要工期。 6）在開工后立即組項目主要管理人員及其他有關(guān)人員三日內(nèi)進入現(xiàn)場，在吃透設(shè)計文件的基礎(chǔ)上進行詳細的施工調(diào)查，積極開展復(fù)測、配合業(yè)主辦理征地拆遷、開展三通一平和施工等準備工作。 7） 組織好施工機械、設(shè)備和材料的調(diào)運，急用機械設(shè)備在一周之內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 8）加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、效率高、應(yīng)變能力強 ， 組建以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系，采用先進的計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責(zé)施工進度管理。 9）精心安排施工組織，強化管理、在深入調(diào)查復(fù)核，吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計，認真貫徹實施，并從實踐中不斷優(yōu)化。 10）狠抓施工的程序化作業(yè)、標準化。通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度。 11） 針對本項目的難點、重點、組織精干的攻關(guān)小組，配備精良的施工設(shè)備及相對獨立的后勤保障系統(tǒng)，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 12）注重依靠科技和技術(shù)進步，對 于 施工技術(shù)難題，組織 QC 小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 13）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查、找差距，找原因完善管理，促進施工。 14）在施工中用微機進行管理，用計算機做出決策，以實施施工管理科學(xué)化。 15）加強對施工設(shè)備 管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運行。 16）按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物質(zhì)供應(yīng)。 17）對職工的休假進行宏觀控制，統(tǒng)籌安排，分期分批休假，保證施工現(xiàn)場有足夠的人力投入施工。 三﹑具體措施 充分發(fā)揮我公司各專業(yè)工種配套齊全，機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué) 管理的優(yōu)勢，合理布局，統(tǒng)籌安排，重點突出，全面展開的原則下，抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮，高質(zhì)量、高標準地嚴格按施工組織設(shè)計的工期全面完成本標段的施工任務(wù)，具體措施如 下： ，分輕重緩急，采用網(wǎng)絡(luò)控制，在工、料、機安排上做到保證重點，兼顧一般，協(xié)調(diào)好各項目的順序銜接。 ，積極組織隊伍、設(shè)備上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣，砂漿砼配合比的選配工作，編制好實施性施工組織設(shè)計，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是辦理征（租）地手續(xù)，作好施工便道及臨時房屋的修建工作。架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供 水設(shè)備，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。 ，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以月保季，季保年，以年度計劃保總工期。 ，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會，依據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量，調(diào)劑設(shè)備器材，保證施工順利進行。 ，機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學(xué)地組 織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對施工 機械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的 采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程質(zhì)量和工程進度的落實。 ，搞好與地方政府的協(xié)調(diào)工作，及時完成征（租）地、拆遷，保證及早展開施工。 ，加快施工進度。 ，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，施工中嚴格按施工技術(shù)工藝細則操作，確保在跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢中實現(xiàn)一次合格，避免返工。 詳見“工期保證體系框圖”。 工期保證體系框圖 施工組織保證人員 以管理做根本 施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 適時的組織勞動競賽 工期保證體系 設(shè)備材料保證人員 確保施工順利進行 實現(xiàn)工期目標 施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備 暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng) 編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工 積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作 技術(shù)保證人員 提高工效 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部 第八章 質(zhì)量保證措施 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)國家、行業(yè)的規(guī)程、標準要求、認真落實本公司制定的各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)保手冊及有關(guān)程序文件，嚴格按照施工圖設(shè)計要求和國家施工驗收規(guī)范精心組織施工。 認真貫徹公司質(zhì)量方針：“誠實守信，質(zhì)量第一，科學(xué)管理，提供顧客滿意產(chǎn)品”， 建立項目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標。 確保實現(xiàn)公司質(zhì)量目標：“杜絕重大質(zhì)量事故；確保工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%；優(yōu)良工程，爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)，力爭國優(yōu)”。 該工程的質(zhì)量目標： 1）嚴格按 照國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準，精心組織施工，創(chuàng)一流的優(yōu)質(zhì)工程。 2）工程項目優(yōu)良率達 95%，合格率達 100%。 3）確定各責(zé)任人員，明確取責(zé)范圍，專人負責(zé)，定點檢查，特別是對工程的關(guān)鍵工序及部位，要嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量控制。質(zhì)保人員要進入施工現(xiàn)場。 4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，實行自檢、專檢、聯(lián)檢 “三檢”相結(jié)合的質(zhì)檢制度。如有 不合格工序，不能進行下一道工序，必須解決不合格 工序后，經(jīng)質(zhì)檢人員認可， 方可進行下一道工序。 5）嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對主要工種和工序安裝應(yīng)作出標 記，作好施工記錄。 6）做 好施工技術(shù)交底工作，按照三級交底制度。由 項目技術(shù)負責(zé)人的施工工長進行技術(shù)交底，施工工長向施工班組長進行交底，施工班組長在工 序施工前應(yīng)向具體操作人員進行技術(shù)交底，且應(yīng)有書面交底資料，口頭交底應(yīng)作好記錄。 7）工程所用材料，嚴格執(zhí)行材料檢查復(fù)檢制度，并且必須具備產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明書，嚴格杜絕不合格材料和無合格證材料的使用。 8）項目部制定周工作調(diào)度會，落實工程進度和質(zhì)量保證情況，合理安排人、機、物的運用。 9）施工記錄和驗收記錄要隨施工進度及時填寫，并 由相關(guān)人員簽字認可，以達到 施工資料應(yīng)具有的真實性和可追溯性。 10）工程完工后整理全部資料，繪制詳細的竣工圖交與發(fā)包人完整的竣工資料。 一、質(zhì)量保證措施 1）我公司在本工程的質(zhì)量管理目標是“創(chuàng)全優(yōu)工程，樹立良好的企業(yè)形象”。嚴格執(zhí)行公司 ISO9002 質(zhì)量體系文件。 2）樹立百年大計，質(zhì)量第一的觀點，在施工中真正把質(zhì)量當作企業(yè)的生命，作為企業(yè)生存的根本。牢固樹立以質(zhì)量求信譽， 以 管理求發(fā)展的指導(dǎo)思想。真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、加大投入、精心組織、科學(xué)施工，根據(jù)不同施工時段，不同結(jié)構(gòu)部位制訂出各分部分項工程的工藝 標準，并在施工中嚴格執(zhí)行。 3）嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)。健全質(zhì)量保證體系，推行掛牌施工和持證上崗。加強職工 的 質(zhì)量意識，進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到有章可循，責(zé)任明確，各司其職，各負其責(zé)，均衡協(xié)調(diào)工作。 4）工程開工前，現(xiàn)場施工人員必須熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖 ，嚴格按照“合同條款”及“施工技術(shù)規(guī)范”，編制施工技術(shù)方案，并在實施過程中，不斷反饋信息，及時修改完善施工方案，使之大面積施工時發(fā)揮更大作用，所有的資料必須及時準確的收集整理，分析歸納，以便工程竣工交驗佐證。 5）測量管理：建立測量管理組織，配備具有相當經(jīng)驗的測量工程師，有實際操作能力，有上崗證的測量工人，設(shè)置相應(yīng)等級并經(jīng)檢驗合格的測量儀器和工具，并注意收集各項測量資料和保護測量標志，而且要熟悉各導(dǎo)線點、水準點及各測量樁的位置、高度及坐標，嚴格控制好施工斷面的幾何尺寸，避免超、欠挖。 6）試驗管理：建立一個 設(shè)備精良、人員經(jīng)驗豐富、工作務(wù)實、仔細的中心試驗室，并配備全套土工、集料等試驗設(shè)備， 及時 準確地為項目提供有關(guān)檢測和試驗數(shù)據(jù)。科學(xué)的試驗是工程質(zhì)量的重要保證，各試驗人員必須熟悉操作技能，注意實驗工作的嚴謹性、科學(xué)性、尊重原始數(shù)據(jù)，真實客觀地反映實際情況，并善于通過數(shù)據(jù)分析歸納，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，結(jié)合借鑒當?shù)氐母鞣N經(jīng)驗，不斷改進，為降低工程成本提供科學(xué)依據(jù)。 7）加強施工過程的管理防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。每分項施工過程中要有詳細的施工記錄，完工后要有質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗收單，各項工程項目要配備專職的質(zhì)量檢查員，負 責(zé)日常質(zhì)量檢查工作。 8） 嚴格執(zhí)行“合同條款”、“施工技術(shù)規(guī)范”，按施工程序、監(jiān)理程序施工，堅持各分項工程和每道工序完成后自檢合格，報請監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序的施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 9）除施工工藝外，必須對材料及構(gòu)件的使用嚴格把好質(zhì)量關(guān)，主要材