20xx個人工作參考總結(jié)年辦公室文員個人工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-16 22:22本頁面
【正文】 合實(shí)際情況做好培訓(xùn)工作，年初列出實(shí)在可行的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方法，甚至能夠“走出去、引進(jìn)來”，提高員工素養(yǎng)和技能水平?！ ∪藛T的治理。人是公司開展的根本，沒有人就沒有開展可言。所以，在人員治理上辦公室有不可推脫的責(zé)任。但是，人員的治理是個綜合性的工作。鑒于往常出現(xiàn)的員工辭職、對員工的處分等情況，作為科室和車間治理人員要改變工作方法，站在公司的角度和員工個人的角度來考慮咨詢題，分析員工出現(xiàn)咨詢題的緣故或員工離廠的緣故，以教育為主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作效(公司新員工工作總結(jié))能才能發(fā)揮出來?！ ∥迨且ㄟ^薪酬改革，提高員工積極性和主動性。當(dāng)前，公司的工資根本上是按照崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。所以，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責(zé)地完成各自工作，但工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的質(zhì)量不一樣。建議：在一樣崗位上，依照各自特點(diǎn)，拉開工資檔次。比方，車間員工的加班費(fèi)用，夜間班的補(bǔ)貼，以及技術(shù)員的工資，完全能夠依照工作經(jīng)歷、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術(shù)指導(dǎo)的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差距。有競爭才能進(jìn)步，進(jìn)而提高員工工作的積極性和主動性?！ ×且粋€優(yōu)秀的企業(yè)，在年初就應(yīng)制定出一套鼓勵員工的獎勵方案，到達(dá)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會得到什么樣的獎勵。通過公司董事會討論通過后年終按章辦事。假如隨意改變獎勵計劃或者方案，違犯了市場化原則，讓員工在“迷霧重重”的獎勵機(jī)制中工作，不僅難以發(fā)揮鼓勵的作用，而且難以做到最大限度的公平。因此說公司獎勵應(yīng)該制度化。
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