20xx社會調(diào)查報告模板(精選多篇)-資料下載頁
2025-01-16 22:18本頁面
【正文】 各一，下屬有四個廠分別從事各自的生產(chǎn)任務(wù)。廠下分別設(shè)有三個車間：機(jī)加車間、裝配車間、鉚焊車間。分別設(shè)有兩個工段：電控工段、發(fā)貨工段。廠長下屬有生產(chǎn)部長、計劃部長、技術(shù)科長、文員。自接到客戶訂單后，由設(shè)計部設(shè)計成型核算成本，交采購部按需采購鋼材，鋼材到位入庫，生產(chǎn)部提料生產(chǎn)。其中涉及到的專業(yè)工種有：車工、銑工、刨工、磨工、劃線鉗工、鏜工、裝配鉗工、焊工、鉚工、鈑金工、油漆工、木工、叉車工。在客戶訂單正常情況下，現(xiàn)有人員可以完成生產(chǎn)任務(wù)，但到了生產(chǎn)旺季，現(xiàn)有人員無法滿足生產(chǎn)的需求，這時便要通過增設(shè)崗位和招聘員工來完成。
（三）員工招聘制度
該廠的招聘制度是，首先，由車間一線的小班長向車間主任提出人員需求的申請，經(jīng)車間主任核實情況，如情況屬實上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部需要核實生產(chǎn)任務(wù)情況，即與已往時期的任務(wù)量進(jìn)行比較，核實后確實有人員編制差額，上報廠長。其次，由廠長直接向人力資源部專員提交人員招聘的明細(xì)表，既工種、專業(yè)水平程度、性別、年齡。再次，由人力資源部向行政總經(jīng)理請示，得到批準(zhǔn)后人力資源部便開始招聘。該公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部兩種，對于專業(yè)性相對不強(qiáng)的崗位采取內(nèi)部招聘，如：材料統(tǒng)計員、辦公室的文員等。對于專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，一律采取外部招聘，如：車工、銑工、設(shè)計人員等。招聘渠道有網(wǎng)上招聘委托職業(yè)中介所招聘和公司直招三種渠道。招聘原則：人崗匹配、內(nèi)部優(yōu)先，根據(jù)崗位任職資格，招聘最適合崗位的人，實現(xiàn)人崗匹配的一致性。同等條件下，優(yōu)先考慮符合內(nèi)部調(diào)動原則的內(nèi)部應(yīng)聘人員，為內(nèi)部員工提供更多發(fā)展空間。該公司還允許內(nèi)部介紹，內(nèi)部員工如有認(rèn)識符合招聘條件的人員，可直接帶其到招聘辦公室辦理手續(xù)。招聘步驟為：第一，應(yīng)聘人員填寫試用人員表后，按其應(yīng)聘專業(yè)安排崗位，試用期三個。第二，試用期結(jié)束次日，進(jìn)行考核，考核合格后，根據(jù)本人意愿，同其簽訂勞動合同。第三，企業(yè)員工分為正式和非正式員工兩種。正式員工依法享有企業(yè)的所有工薪待遇和福利待遇，非正式員工只享有法律規(guī)定下的待遇。
三、調(diào)查的簡要結(jié)論
（一）招聘制度的不健全
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠的招聘制度仍有不足的地方，第一，招聘環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。該公司采取從下至上的人員招聘申請過程，程序復(fù)雜，時間慢，效率不高，若能省略不必要的步驟將大大提高辦事效率。第二，招聘時間的滯后性。按該公司采用的制度，等發(fā)現(xiàn)人員缺少的情況下在組織招聘，新進(jìn)員工對環(huán)境要有一個適應(yīng)的過程，短期內(nèi)是看不到效果的。應(yīng)當(dāng)在年初或季度前，對本季度的任務(wù)量做科學(xué)的評估，對可能涉及到會缺員的部門、崗位、相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)提前招聘。然后對其進(jìn)行培養(yǎng)，待到急用時以便及時補充，才能發(fā)揮作用。第三，招聘考核應(yīng)自始至終。對于所有員工應(yīng)當(dāng)建立階段性的考核制度，如每
周、每月、每季度、每年。這樣使得員工要一直要保持警惕性，在技術(shù)方面不能落后，誰落后就有被淘汰的可能性。在紀(jì)律方面更要嚴(yán)格要求，違反公司規(guī)定的也要考核，有助于管理。第四，招聘的規(guī)范性。對于所有招聘人員都應(yīng)一視同仁，嚴(yán)格按照程序走，不應(yīng)開設(shè)“綠色通道”，從而避免了濫竽充數(shù)和關(guān)系化程度較高情況的出現(xiàn)，給管理和生產(chǎn)帶來不必要的麻煩。
（二）從招聘制度看人力資源配置
任何制度都應(yīng)遵循科學(xué)這個原則。在科學(xué)性的基礎(chǔ)上，又要講究特色，每一個公司的現(xiàn)實情況都是不一樣的。要因地制宜的制定招聘制度，只有規(guī)劃好招聘制度，才能讓公司的運營操作正?；?，進(jìn)而保證組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在我國歷史上，人們普遍追求人口數(shù)量，認(rèn)為人越多解決問題的能力就越大，“人多力量大”正是這一思想的集中體現(xiàn)。但是近年來科技的進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)的興起，人們更加注重人力資源質(zhì)的提高，知識型、復(fù)合型人才的出現(xiàn)使得人們的注意力從對人力資源數(shù)量的關(guān)注轉(zhuǎn)為人力資源質(zhì)量的開發(fā)、提高和管理。提高人力資源的質(zhì)量勢必成為人力資源發(fā)展的重要目標(biāo)和方向
。
第五篇：社會實踐調(diào)查報告模板
酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院化學(xué)工程系實踐調(diào)查
（頂頭空一格，黑體二號加粗，空兩格）
暑
期
社
會
實
踐
調(diào)
查
（黑體二號空兩行，落款為黑體三號不加粗）
機(jī)電工程系團(tuán)總支組織部
xxxx年xx月xx日
社會調(diào)查
關(guān)于
（正文與題目之間為黑體二號空兩行。）正文為仿宋gb2312三號，大寫一后為頓號，小寫一后為英文全角點。大標(biāo)題為仿宋gb2312加粗，行距為
。 （日期及落款從最右邊往左邊縮4個字符） 機(jī)電工程系團(tuán)總支某某部xxxx年xx月xx日
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