20xx年經(jīng)濟工作會議落實情況匯報-資料下載頁
2025-01-15 03:07本頁面
【正文】 認真把好開門紅項目挑選關(guān)的基礎(chǔ)上，對鎮(zhèn)級規(guī)劃的110只技改項目，建立實施好六項制度，即：建立大項目服務(wù)組、工作責任制、項目會辦制、項目建設(shè)進程圖表、月工程匯總制、項目回訪制，明確專人，落實責任，每月通報項目進程。四大片區(qū)面對發(fā)展空間的嚴重制約，思路開拓，向內(nèi)部挖潛要產(chǎn)出，向技術(shù)裝備提檔升級要效益，對轄區(qū)的重點項目明確分工，實施全程跟蹤管理，要求各責任人全力確保技改項目落實到位。南沙辦事處經(jīng)過調(diào)研，排出了一季度村級實施的7只技改項目，總投資達7100萬元；“十大技改項目”，由辦事處領(lǐng)導(dǎo)蹲點加快項目有效推進；港區(qū)片、德積片也都排出了重點技改項目，由專人協(xié)調(diào)服務(wù)、跟蹤落實。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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