【導讀】1)受宏觀經(jīng)濟影響明顯；2)涉及大量的直接及相關(guān)政策；3)涉及十分繁復的審批程序；4)影響和受影響于近六十個行業(yè)；5)是百姓最大宗、最慎重的長效投資消費品；6）涉及工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備最多；8）涉及復雜的法律知識與問題；9）要求過程動作技巧最多；10）具有較強的地域性；11）開發(fā)模式在不斷變化和演進；12）獎金投入大，風險大；13）人才流動最為頻繁；14）涉及廣泛的公共關(guān)系；15）與多方面的社會分工相聯(lián)系；17）行業(yè)內(nèi)的惡性競爭和不公平競爭；18）龐大的競爭對手組成；加強對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)與控制；將不利的條件和變化之作用降至最小；持續(xù)地實現(xiàn)股東、管理者、員工等各方面利益的最大。中國經(jīng)濟形勢特點。與企業(yè)未來發(fā)展直接相關(guān)的若干重要事件

　　

【正文】 與調(diào)整 ?第四階段（ 2020年 —— ）夯實與崛起 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點 ?優(yōu)勢特點 ?良好的國際企業(yè)背景； ?已形成九個城市二十多個項目的布局； ?已建立全國性的企業(yè)品牌； ?良好的產(chǎn)品意識和產(chǎn)品品牌； ?在資金有限的條件下啟動和運作項目的能力； ?高 、 中兩類住宅產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗豐富； ?善于開發(fā)精裝修住宅； 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點 ?實現(xiàn)住宅產(chǎn)品綜合性能價格比的極大化； ?有較大的土地儲備； ?領(lǐng)軍人物富有創(chuàng)新精神； ?穩(wěn)定的經(jīng)理人團隊與忠誠進取的員工隊伍； ?基本建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化； ?經(jīng)營模式與管理制度的不斷完善與創(chuàng)新； ?應(yīng)對市場變化的快速學習力與適應(yīng)力。 來自 庫下載 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢特點 ? 2） 劣勢因素 ?缺乏統(tǒng)一的集團管理的有效性； ?尚無上市公司等的資金來源； ?歷史項目的 （ 效益 、 精力 ） 牽扯； ?內(nèi)部溝通和上下級之間的理解與信任還不夠正常； ?企業(yè)文化中還存在著若干不良因素 。 來自 庫下載 企業(yè)十大戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略之一：人才高地 ?戰(zhàn)略之二：企業(yè)重組 ?戰(zhàn)略之三：管理變革 ?戰(zhàn)略之四：產(chǎn)品進步 ?戰(zhàn)略之五：品牌提升 ?戰(zhàn)略之六：營銷協(xié)同 ?戰(zhàn)略之七：資本運營 來自 庫下載 十大戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略之八：產(chǎn)業(yè)鑄鏈 ?戰(zhàn)略之九：網(wǎng)絡(luò)嫁接 ?戰(zhàn)略之十：文化創(chuàng)新 來自 庫下載 主要策略 ?措施之一：戰(zhàn)略宣介 ?措施之二：公司戰(zhàn)略 ?措施之三：協(xié)同管理 ?措施之四：戰(zhàn)略控制 ?措施之五：執(zhí)行能力 ?措施之六：項目改造 來自 庫下載 主要策略 ?措施之七：創(chuàng)新模式 ?措施之八：整合資源 ?措施之九：結(jié)盟合作 ?措施之十： 2020年任務(wù) 來自 庫下載 企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位 ?企業(yè)品牌定位：住宅產(chǎn)業(yè)的全國性金字口牌；住宅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導者；杰出的中外合資現(xiàn)代化企業(yè) 。 ?產(chǎn)品品牌定位：繼續(xù)在各所城市保持和創(chuàng)造當?shù)氐谝坏淖≌a(chǎn)品 ， 確保住宅產(chǎn)品不斷創(chuàng)新 ， 引導行業(yè)趨勢； ?2020年任務(wù)： 2020年是華新國際的 “ 產(chǎn)品與管理年 ” ， 華新國際的主要任務(wù)包括：完成上市前的企業(yè)重組和準備 ， 明確失誤項目的改造方案 ， 集團總部逐步遷移 來自 庫下載 企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位 ?企業(yè)展望： 第一階段 （ 20202020年 ） ：實現(xiàn)重組與上市 ， 解決好歷史項目 ， 完成集團化管理 ， 創(chuàng)造一流品牌 。 第二階段 （ 20202020年 ） ：擴展主業(yè) ，并購成長 ， 建立專業(yè)基金 。 第三階段 （ 20202020年 ） ：產(chǎn)融結(jié)合 ，資本運營 ， 國際化發(fā)展