20xx公司員工工作參考計(jì)劃范文2)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 22:22本頁(yè)面
【正文】 習(xí)iso13485等治理體系要求，參與tuv外審的材料預(yù)備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程。詳情見(jiàn)《rt9100外審材料預(yù)備》等?！ ⑴c研發(fā)過(guò)程，評(píng)審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來(lái)，接手rt9100、rt9600、rt6100、rt200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參與工程階段評(píng)審、整理工程會(huì)議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、工程文檔檢查與整理。詳情見(jiàn)《各個(gè)工程相關(guān)文件夾》?！ ∧壳?，我只在工程結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來(lái)，但是從4月份的tuv外審中就能夠看出，我們研發(fā)的工程從一開(kāi)場(chǎng)就沒(méi)有留意做好文檔的整理，也沒(méi)有做好工程流程治理。可能非常多人覺(jué)得在工程一開(kāi)場(chǎng)沒(méi)有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是方式上的東西，對(duì)研發(fā)工程沒(méi)有實(shí)際效用。事實(shí)上這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的工程治理不僅能夠加快工程進(jìn)度，而且能夠提早設(shè)定諸如工程評(píng)審打算等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評(píng)審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早防止風(fēng)險(xiǎn)咨詢題的出現(xiàn)。
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