20xx薪酬】梅西漲工資？巴薩漲hr如何漲？-資料下載頁
2025-01-14 22:11本頁面
【正文】 薪酬定位可以有四種策略：一是市場領(lǐng)先型薪酬定位；二是市場滯后型薪酬定位；三是市場跟隨型薪酬定位；四是混合型的薪酬定位。
采用市場領(lǐng)先型的薪酬定位的公司給員工的報(bào)酬高于市場的大多數(shù)的競爭者，從而使公司更具有競爭力，能夠吸引和留住更多的人才。采用市場滯后型的薪酬定位的公司給員工的報(bào)酬低于其他競爭者，同樣也使公司具有競爭力，但可能會(huì)流失一些優(yōu)秀人才。采取市場跟隨型的薪酬定位的公司緊跟市場典型的薪酬線，是根據(jù)市場的工資水平來確定本公司的薪酬。采用混合型薪酬定位的公司可能會(huì)分析對(duì)不同的職務(wù)或職位采用前三種薪酬定位策略。
大部分的公司都會(huì)采取混合型的薪酬定位。
如：針對(duì)高層崗位，一般高層崗位對(duì)公司的影響重大，公司對(duì)崗位的要求很高，人才市場緊缺，很難找到合適的人才, 公司需要重點(diǎn)保留和激勵(lì)的人才，市場定薪原則是高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。所以薪酬定位一般是90P。
針對(duì)中層崗位或者技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位，市場較為稀缺，公司需要吸引和保留這些人才，可以采用領(lǐng)先型薪酬策略。所以薪酬定位一般是目標(biāo)市場的7P。
針對(duì)一些職能崗位等，一般可以采取跟隨策略，一般定位在40P50P。
五、年度績效結(jié)果與薪酬調(diào)整 了解公司薪酬在市場中的定位情況，是為了保證薪酬對(duì)外具有競爭力。但為了保證內(nèi)部公平，同時(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，我們還需要把薪酬的調(diào)整與年度績效考核結(jié)果掛鉤。
績效結(jié)果 A B C D 年度個(gè)人績效系數(shù) 工資調(diào)整 工資上浮15% 有機(jī)會(huì)上浮8% 不漲薪或降薪 不漲薪或降薪 六、確定薪酬調(diào)整比例 根據(jù)本案例，如果公司要做到對(duì)外有競爭力，%，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)績效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整薪酬調(diào)整比例。
七、制定方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 各崗位的薪酬調(diào)整比例出來后，就可以制定薪酬調(diào)整方案，那薪酬調(diào)整就可以說是既有依據(jù)，又顯得比較專業(yè)了。以上內(nèi)容，只給步驟，你還需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行一些調(diào)整。
寫完這篇文章，發(fā)現(xiàn)我喜歡的巴西隊(duì)也晉級(jí)了。內(nèi)馬爾估計(jì)下賽季也要漲工資了吧。
好了，生活除了眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。讓我們暫時(shí)放下漲工資的煩惱，來猜猜這屆世界杯冠軍是哪一個(gè)。
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