20xx競聘大堂副理演講稿-資料下載頁
2025-01-14 22:04本頁面
【正文】 良好形象為牽引，堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)員工的工作熱情。日常工作中，用鏡子思維方式，注重自身形象。各項工作中，做到講奉獻、講實效、講求精。
第二。以注重團隊合作為基石。
保持暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流。大堂副理必須對前廳各崗位服務人員應具備的基本素質(zhì)有深刻的解，日常工作中保持良好的團隊精神和凝聚力。加強員工職業(yè)化，服務個性化，整合優(yōu)化”來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的服務。同事之間相互幫助、友好相處、互相尊重，班組之間、部門之間互相配合、團結協(xié)作，提高員工對酒店的忠誠度，充分發(fā)揮員工的酒店是第二個家的主人翁精神，工作就容易出成效，目標才能順利的實現(xiàn)。
第三。有系統(tǒng)的對員工進行培訓，強化員工的服務意識。
關鍵在于現(xiàn)場管理到位以及不間斷地培訓。一是全面提高員工素質(zhì)的同時讓員工認識到自己的工作崗位在酒店經(jīng)營中的重要作用，特別是這樣一家新的酒店,優(yōu)質(zhì)的服務沒有什么捷徑可走。客人對酒店的第一印象大都來自于前廳員工，服務工作是否成功，取決于每一位員工的行為，所以加強對員工的管理更為重要。優(yōu)秀的服務質(zhì)量是核心，有效的管理方式是支柱，贏得客源的重要因素。二是提高員工個性化服務水平和靈活服務的技巧，加強基本操作技能，同時要求員工掌握良好的推銷技巧。及時妥善處理客人投訴并建立對應有效的客史檔案，為飯店保持良性運轉(zhuǎn)打下基礎。推行個性化服務工作中，做到有組織，有計劃，有落實，有檢查，有總結，不流于形式，使其持續(xù)健康的發(fā)展，成為酒店一筆特有的財富。注重細節(jié)，規(guī)范操作流程，使客人感覺優(yōu)質(zhì)服務無處不在
工作中我一定能夠忠實履行職責，作為一名大堂副理。不斷反省自己，不斷開拓進取，讓自己全身心地投入到工作實踐中去。相信我沒有成功與失敗，只有進步與退步，更相信，酒店在大家的共同努力下，一定會節(jié)節(jié)攀升。很熱愛酒店服務這個行業(yè)，希望酒店領導相信我讓我與軒轅共同成長、共同進步、共同實現(xiàn)自身的夢想和價值。最后，再次感謝酒店對我培養(yǎng)，衷心祝愿大家工作順利！
謝謝！
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