20xx電梯維修個(gè)人自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-14 22:02本頁面
【正文】 達(dá)30%左右，因而增減人員的工作量特別大。人員流淌的主要咨詢題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不習(xí)慣開梯。如今在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)轉(zhuǎn)增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)轉(zhuǎn)合同價(jià)格有較大幅度提高。 運(yùn)轉(zhuǎn)下一步的主要工作： ?、俨恢匾倪\(yùn)轉(zhuǎn)工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視?！ 、谠O(shè)一專人治理所有運(yùn)轉(zhuǎn)工程的工作?！ 、鄄倏v和減少人員的流失，處理司梯工的業(yè)余生活咨詢題。 ?、苡邢薜奶岣咴谖夜竟g長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有xx人) ⑤操作證復(fù)審及考證工作。 4咨詢題及建議： ?、倌壳皯?yīng)該說維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少咨詢題，包括人員的思想和效勞認(rèn)識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理毛病的才能差。這些方面還有特別多的工作要去做?！ 、谔幚矸鎏菁巴馓菝〉牟拍茇酱岣?，特別是其它大品牌電梯?！ 、奂訌?qiáng)及時(shí)處理處理投訴的才能?！ 、茉黾痈呒?jí)修理人員。 ?、藿ㄗh盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率。：
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