【總結(jié)】供應商評估資料供應商類別:□經(jīng)銷服務類□制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字:填寫說明“供應商保證能力調(diào)查資料”、“供應商注冊資料及證實性材料”、“自述性材料”、“服務方式說明”及“調(diào)查問卷”5個方面對供方保證
2025-06-23 22:16
【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱負責人地址公司電話工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡人/品質(zhì)責任人主要產(chǎn)品項目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營政策
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】MM供應商評估內(nèi)容介紹供應商評估介紹評估供應商計算分數(shù)供應商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標組要求進一步信息目標組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應商評價來評價供應商時準備的。它描述了從對供應商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次,如何執(zhí)行一個評價,以及系統(tǒng)如何計算分數(shù)。
2025-04-09 11:11
【總結(jié)】有限公司標準管理規(guī)程題目供應商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準人生效日期制訂日期審核日期批準日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應商質(zhì)量審核制度,保證購入的原輔料、包
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】合格供應商評估表編號:
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】第一章供應商選擇與評估管理第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。3.權(quán)責范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責對供應商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。
2025-04-09 11:23
【總結(jié)】東莞市健生運動器材有限公司供應商安保評估程序文件編號JS-T056制定日期2012?年?2?月?24?日版次/日期A/12013?年?3?月?18?日頁????????碼1
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】文件類別程??????序供應商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準確,更好地做
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制
2025-02-28 15:21
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第9頁共9頁質(zhì)量協(xié)議1 主旨與適用范圍 22 名詞解釋 23 標準 24 乙方質(zhì)量責任 35 PCN條款 46 質(zhì)量責任追溯與索賠 57 質(zhì)量責任異議的提出 68 其它質(zhì)量保證機制 69 附則 6附件清單: 7授權(quán)書 8
2024-12-31 01:31
【總結(jié)】文件名稱供應商及物料采購選擇風險評估報告文件編號起草人起草日期年月日審核人審核日期年月日批準人批準日期年月日執(zhí)行日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量管理部版本號01分發(fā)號分發(fā)部門質(zhì)
2025-08-02 23:33
【總結(jié)】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-01-19 15:41
【總結(jié)】供應商評估與選擇價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理—採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準滿足採購部門的需求,同時也要能持續(xù)進行改善。供應商採購策略依據(jù)策略地位,
2025-01-19 18:01
2025-08-05 03:59
【總結(jié)】有限公司 供應商評估表供應商名稱:主要供貨產(chǎn)品:評估日期:供應商代碼(評估合格后填寫):一、供應商簡介公司名稱聯(lián)系電話公司地址
2025-06-30 19:08