20xx采購部經(jīng)理工作計劃怎么寫-資料下載頁
2025-01-12 22:01本頁面
【正文】 的采購工作流程。
?。?）建立監(jiān)督機制。
?。ǎΣ少徣藛T的工作監(jiān)督機制。
?。ǎΣ少弮r格體系的監(jiān)督機制。
考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。
采購系統(tǒng)人員培訓(團隊建設)。
考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。
理順采購部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。
建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。
?。?）收集各種數(shù)據(jù)材料。
?。?）對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。
?。?）通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
?。?）硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊
?。?）軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。
?。?）材料樣板房模塊。
建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。
?。?）明確軟裝項目的工作職責。
?。?）建立標準的軟裝工作流程。
?。?）理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率。
?。?）完成軟裝項目的具體采購工作。
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