20xx路橋公司橋涵構(gòu)件廠長先進(jìn)事跡材料精品范文-資料下載頁
2025-01-12 22:01本頁面
【正文】 據(jù)，兌現(xiàn)為目標(biāo)，獎勵能者、按效益提獎的考核兌現(xiàn)分配機(jī)制。使全廠生產(chǎn)經(jīng)營有序化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。使全廠的經(jīng)營管理由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。
在工作管理中，他務(wù)實求真、不說空話、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點放在控制成本、嚴(yán)抓質(zhì)量、拓展銷售、開發(fā)新產(chǎn)品項目上，使得全廠各項工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風(fēng)險控制這一新的管理模式來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標(biāo)從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機(jī)基礎(chǔ)配件、舊模具修復(fù)后重復(fù)使用及脫模劑選購等方面就節(jié)約了近5萬多元的資金。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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