20xx電話銷售一周計劃書【三篇】-資料下載頁
2025-01-12 06:02本頁面
【正文】 安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
1提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
【電話銷售周工作計劃三】
了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。
根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書。
協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實，實行目標(biāo)管理，以周計劃為主。
關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項，時時監(jiān)督和匯報
力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司
以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)
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