20xx會計三月個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-11 22:04本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)表、銷售成本分析報表。
1 月末根據(jù)倉庫提供的實際盤點數(shù)量編制原材料進銷存報表、產(chǎn)成品進銷存報表。
1 根據(jù)報表數(shù)據(jù)錄入生產(chǎn)成本相關(guān)憑證。 ()
二、問題點：
生產(chǎn)部提供的人工工時報表不準確，直接影響到生產(chǎn)成本的正確分配，生產(chǎn)部應(yīng)適時檢查并監(jiān)督提供工時的直接人員的正確性。
生產(chǎn)部的人工浪費，在前一種機型清尾，更換新的機型生產(chǎn)時，中間換線時間過長，造成工時浪費。
生產(chǎn)部的物料耗廢，由于作業(yè)人員不負責任造成品質(zhì)不良導致超領(lǐng)物料，造成總成本增加，PMC應(yīng)做一個全面的生產(chǎn)計劃，超領(lǐng)物料，追究相關(guān)人員責任并減少此種浪費。
原材料采購單價過高，在購買材料前，采購員應(yīng)通過各種途徑做一個全面的價格調(diào)研，從而控制材料采購成本。
倉庫實物與其帳本和報上財務(wù)的數(shù)據(jù)不一致，各倉管員還需花多時間對這一部分的監(jiān)管。
加大各項費用控制力度，應(yīng)對通訊費、應(yīng)酬費、差旅費、伙食費、車輛費、水費、電費等縮減開支。
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