【正文】 　協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
　　協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
　　(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助 ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
　　企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面
　　組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
　　注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。
　　(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映。行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。
　　(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。
　　(十一)、員工體檢計劃實(shí)施
　　公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知。確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
　　(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
　　新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。
　　行政工作計劃(五)
　　為了更好的完成公司的各項工作任務(wù)，我將一如既往地按照主任的工作布署，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：
　　一、人力資源：
　　(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
　　協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。
　　(二)招聘與配置：
　　協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。
　　計劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
　　收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
　　在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
　　協(xié)助各部門實(shí)施招聘。
　　建立招聘檔案。
　　(三)培訓(xùn)：
　　在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
　　鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。
　　制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
　　建立培訓(xùn)檔案。
　　邀請本市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
　　(四)績效考核：
　　協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。
　　協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
　　繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。
　　(五)勞動關(guān)系管理
　　退休
　　(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
　　(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
　　辭職
　　(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
　　(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
　　(3)具體執(zhí)行工作。
　　二、行政事務(wù)。
　　(一)車輛管理
　　協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
　　(二)公章管理
　　協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
　　制作公章管理登記薄。
　　(三)會議安排
　　協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
　　(四)公司大型活動的組織策劃。
　　協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。
　　(五)公司郵箱管理。
　　三點(diǎn)原則：
　　按時收取郵件。
　　妥當(dāng)處理郵件。
　　慎重對待重要郵件。
　　(六)部門預(yù)算。
　　準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。
　　(七)宿舍管理
　　及時收取、交納每月宿舍費(fèi)用。
　　合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
　　三、對外事務(wù)：
　　(一)證照的申辦、年審。
　　協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
　　(二)政府扶持項目的申報。
　　協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
　　(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
　　協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
　　四、其他臨時交辦事項
　　(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
　　(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
　　(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
　　(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
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