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深圳機(jī)場亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程-承臺基礎(chǔ)梁施工方案(21頁)-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-08-04 10:49本頁面

【導(dǎo)讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。

  

【正文】 )。 安全生產(chǎn)管理體系 一、縱向管理體系 公司項(xiàng)目管理部和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部配備專職安全員 三 人,統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組,配合專職安全員的工作。 二、橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的相關(guān)部門都要參與安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證項(xiàng)目的施工安全。 安全生產(chǎn)保證措施 一、 施工現(xiàn)場安全管理: 建立施工現(xiàn)場安全管理體系,施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān) 為副組長,專職安全員及項(xiàng)目其他管理人員為成員 的安全 管理小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡邏監(jiān)督檢查工作。 完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,做到獎罰分明。 做好安全教育,安全活動與安全技術(shù)交底工作。著重抓好新工人的“三級安全教育”和開工后的入場教育變換工種教育及安全員的崗位培訓(xùn)教育,教育后要進(jìn)行考核,考核不合格,不準(zhǔn)上崗。特殊工程(如:電工、焊工、機(jī)械工等)必須持證上崗,杜絕無證上崗。 積極開展班前安全活動,樹立全員的安全生產(chǎn)意識。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國 內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 深圳機(jī)場亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程 承臺基礎(chǔ)梁施工方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中國建筑一局 (集團(tuán))有限公司 16 認(rèn)真做出好各分項(xiàng)安全技術(shù)交底,以書面形式進(jìn)行,并 履行簽字手續(xù)。 安全教育、安全活動都必須做出好書面記錄,履行必要的簽字手續(xù)。 二、施工現(xiàn)場安全檢查 本工程現(xiàn)場安全檢查采用級別安全檢查管理模式,由公司、項(xiàng)目部分級組織檢查,定期和不定期檢查相結(jié)合。 公司級安全檢查由公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理和安全監(jiān)控部組織實(shí)施,實(shí)行季檢。 日常安全檢查由項(xiàng)目 安全總監(jiān)及專職 安全員組織實(shí)施,實(shí)行日檢查制,重點(diǎn)對現(xiàn)場安全隱患和現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為的監(jiān)督。 每次各級安全檢查和復(fù)查都必須認(rèn)真做好記錄,盡量做到量化評分。 三、建立完善的安全管理資料檔案 本工程施工現(xiàn)場安全管理資料由安全總監(jiān) 主管整理單獨(dú)歸檔,其中主要包括: 各項(xiàng)安全管理制度,責(zé)任制及施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu); 與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的技術(shù)文件,包括施工組織設(shè)計(jì)等; 特種作業(yè)人員持 證上崗資料; 工傷事故記錄; 現(xiàn)場安全教育,安全活動與安全技術(shù)交底記錄; 安全檢查與現(xiàn)場作業(yè)人員 違章 記錄; 施工機(jī)具與安全防護(hù)設(shè)備的維護(hù)檢測記錄; 四、安全標(biāo)志的設(shè)置 施工現(xiàn)場必須按規(guī)范要求掛設(shè)“ 五 牌 二 圖”及安全警告標(biāo)語。針對現(xiàn)場安全動態(tài)及時(shí)做好安全黑板報(bào)宣傳欄。 五、消防管理 本工程將按食堂、生活區(qū)、辦公室、機(jī)械油料劃分 4 個(gè)消防 區(qū),每個(gè)消防區(qū)設(shè)專人管理,每個(gè)消防區(qū)配備滅火器,消防通道要保持暢通。 施工現(xiàn)場禁止使用明火,使用明火必須經(jīng)審批后方可使用。電焊場所需用鐵皮阻隔,防止火星四射。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國 內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 深圳機(jī)場亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程 承臺基礎(chǔ)梁施工方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中國建筑一局 (集團(tuán))有限公司 17 機(jī)油、柴油設(shè)隔離欄,禁止明火靠近。 生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拉線,亂接線及使用電爐。 六 、用電安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場電源線路,必須按:“三相五線制 TN— S 系統(tǒng)”的要求布設(shè),按照“三級配電、二級漏電”分級分段保護(hù)的原則合理設(shè)置電箱和漏電保護(hù)裝置。 施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投入使用。 電箱全部采用鐵質(zhì)電 箱,并且保證做到電箱防雨措施嚴(yán)密,安裝位置合適,安裝牢固,操作方便,進(jìn)出線整齊,接線牢靠,熔絲安裝合理。 現(xiàn)場變配電裝置,必須按規(guī)范要求做到重復(fù)接地。拆除必須斷電情況下,系在專用尼龍繩上,通過繩子將電纜傳到需要位置,嚴(yán)禁用電纜傳力拉線。 七 、施工機(jī)具 施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具必須做到定機(jī)定人和持證上崗,并掛設(shè)操作規(guī)程牌,非機(jī)電操作人員不允許操作機(jī)電設(shè)備。 施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具必須做好保護(hù)接零和裝設(shè)二級漏電保護(hù)裝置。 施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具必須經(jīng)常定期檢查維護(hù),保證完好的技術(shù)狀態(tài)。 所有機(jī)械設(shè)備的機(jī)械傳動部位,必須裝設(shè)防護(hù)罩。 電焊機(jī)接線端子板必須保護(hù)完好,并設(shè)置防護(hù)罩,焊把線保護(hù)絕緣良好,不隨地拖拉;施焊時(shí),對火花及焊渣加以控制和及時(shí)清掃,預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。 所在現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和機(jī)具安裝完畢,經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí) 辦理 驗(yàn)收單后,方可投入使用。 八 、現(xiàn)場安全防護(hù) 進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須遵守“十不準(zhǔn)”規(guī)定,不準(zhǔn)赤腳及穿拖鞋上班,要戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人進(jìn)入,現(xiàn)場周圍豎立警告牌。 基坑周邊、坡道兩側(cè)設(shè)鋼管防護(hù)欄,高度不低于 ,間距不大于 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國 內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 深圳機(jī)場亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程 承臺基礎(chǔ)梁施工方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中國建筑一局 (集團(tuán))有限公司 18 所有用電設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置、接地、接零,工地用電必須符合各項(xiàng)規(guī)定。 起吊重物時(shí)吊臂下嚴(yán)禁站人。 文明施工保證措施 文明施工總目標(biāo)和指導(dǎo)思想 本工程文明施工總目標(biāo)為爭創(chuàng)文明工地,努力做好規(guī)劃管理 。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作,是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志,也是施工企業(yè)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。因此,我公司希望通過抓好文明施工來促進(jìn)、帶動和全面完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系,更進(jìn)一步增強(qiáng)和提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 組織機(jī)構(gòu)和組織方法 本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部分級管理,各 級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。 一、公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、總工程師、安全監(jiān)督部、物資部負(fù)責(zé)人組成;總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責(zé)任人,項(xiàng)目管理部經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人,安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。 二、項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師、安全員組成;項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人,主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人?,F(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。現(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū),各責(zé)任區(qū)再劃分 若干責(zé)任小區(qū),各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。 三、工地大門、門衛(wèi)、圖牌、標(biāo)語、圍墻、辦公室、生活區(qū)等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照 國家規(guī)范及 我公司 CI 手冊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確?,F(xiàn)場文明施工具有良好形象。 夜間施工措施 合理安排施工工序,將施工噪音較大的工序安排到白天工作時(shí)間進(jìn)行,在夜間盡量少安排施工作業(yè),減少噪音的產(chǎn)生。 配置足夠的照明,確?,F(xiàn)場光線充足。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國 內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 深圳機(jī)場亞太轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程 承臺基礎(chǔ)梁施工方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中國建筑一局 (集團(tuán))有限公司 19 安排專人值班,發(fā)現(xiàn)緊急情況能夠及時(shí)處理。 工期保證措施 在確保質(zhì)量和安全的前提下,我項(xiàng)目部將利用一切有利資源確保 承臺基礎(chǔ)梁 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),擬采取以下措施: 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,施工勞動力、施工材料和施工機(jī)具通過認(rèn)真計(jì)算進(jìn)行配置,并有足夠的后備力量以便隨進(jìn)度調(diào)撥。開工前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和維護(hù),保證在開工的第一時(shí)間即全面進(jìn)入施工。 認(rèn)真安排細(xì)部工期并嚴(yán)格執(zhí)行,合理組織流水節(jié)拍,使施工資源利用達(dá)到最優(yōu)化。 充分調(diào)動施工人員的積極性,合理配置施工資源。 制定合理可靠的防雨施工措施,做到雨停后立即恢復(fù)施工。 進(jìn)度計(jì)劃附圖
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