【導(dǎo)讀】中心和工程建設(shè)授權(quán)管理的指揮中心。根據(jù)上級公司電力工程建設(shè)管理規(guī)程,完善工程項目管理細(xì)則,如項目組合。根據(jù)公司統(tǒng)一對外服務(wù)規(guī)范,制定高壓客戶工程項目管理操作規(guī)程和客戶工。制定工程項目招標(biāo)管理制度,明確分離項目采購和項目管理。制定內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議,明確與內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位工程承。參與公司電網(wǎng)建設(shè)計劃草案的編制。收集上級單位對工程建設(shè)的政策、法規(guī)和管理辦法;意見報批或確認(rèn)。負(fù)責(zé)辦理工程開工前的土地征用、拆遷及“四通一平”等工作。負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。責(zé)成項目責(zé)任人對既定項目管理范圍和管理程序承擔(dān)全責(zé)。負(fù)責(zé)與承包商簽訂專門的安全協(xié)議和安全用電協(xié)議。監(jiān)督檢查承包商建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措。參與工程重大事故的調(diào)查、分析和處理。隨時掌握工程施工中的事故情況,做好統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)對重大設(shè)計變更的技術(shù)方案、費用進(jìn)行審查和報批。工程啟動投運后,組織施工、調(diào)試、生產(chǎn)、監(jiān)理等主要參建單位辦理移交手