【導(dǎo)讀】項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)名牌工程，確保優(yōu)良工程。產(chǎn)”十分重要，在施工的整個(gè)過程中不影響附近小區(qū)居民的正常生活，市級(jí)文明工地的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。本工程作為我公司來說是一處企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、樹形象的窗口工程，能工巧匠的精湛技藝，樹立我公司裝飾一流的企業(yè)形象。扎實(shí)的工作作風(fēng)的項(xiàng)目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公。司和業(yè)主交付的任務(wù)。合我公司的實(shí)際施工能力，本工程投標(biāo)工期為120天。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)與外界出入的大門。

　　

【正文】 術(shù)檔案在竣工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級(jí)主管部門提供。 第七章 主要技術(shù)組織措施 石材、地磚地 面 46 1． 1 石材、地磚瓷磚的抗壓、抗折強(qiáng)度及規(guī)格尺寸要符合設(shè)計(jì)要求，顏色一致，表面平整，無凹和翹曲。 1． 2 瓷磚、地磚在使用前一天用水浸泡，對(duì)殘次品或不合格的地方先進(jìn)行挑剔。 1． 3 現(xiàn)澆板基層面的砂漿污物等必須用水沖洗干凈，如基層有油污就用 10%的火堿水刷洗，干凈后，用清水沖掃其上的堿液。 1． 4 在清理好的基礎(chǔ)上，澆水濕潤(rùn)并灑素水泥面套漿，做標(biāo)交基準(zhǔn)點(diǎn)。用 1： 3泥砂漿找平養(yǎng)護(hù) 24 小時(shí)后找規(guī)矩、彈線、鋪磚。 1． 5 石材、瓷磚、地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。有 排除液體要求的地面，坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水。與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，并用密封膠一周封去用 1： 2水泥砂漿做成 2~3cm 高的饅頭狀，以防滲漏現(xiàn)象，地磚、大理石、瓷磚粘貼必須絕對(duì)避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現(xiàn)象，做到接縫平整結(jié)合牢固。 油漆、玻璃工程： 2． 1 油漆嚴(yán)禁脫皮，漏刷和反銹。必須做到無透底，大面處無流墜、皺皮。色澤光亮，均勻一致。五金、玻璃基本潔凈。 2． 2 認(rèn)真處理油漆基層表面。木材面應(yīng)清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺?；炷撩娼Y(jié)合抹灰面應(yīng)干燥潔凈，粗糙處應(yīng)磨光，縫隙和小孔洞用膩?zhàn)幽?平。 2． 3 底漆面和膩?zhàn)討?yīng)配套使用。稀釋劑根據(jù)油漆品種選用為宜。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑，最后一遍油漆加催干劑。 47 2． 4 后一遍油漆必須在前一遍油漆干燥后進(jìn)行。正確選擇油漆工具，涂刷要均勻，大面積涂刷宜“開油 — 橫油 — 理油”的操作法。 2． 5 油漆門窗及門窗套時(shí)，門上冒頭頂面積下冒頭底面不得漏刷，如是膠板門應(yīng)在上下冒頭處打每處 3個(gè) 48洞，以便透氣用。 2． 6竣工驗(yàn)收前玻璃等需檫凈，地面油漆處理干凈。 2． 7 玻璃應(yīng)在內(nèi)外門五金安裝后檢查合格并在涂刷最后一道油漆前進(jìn)行安裝。 2． 8玻璃長(zhǎng)、寬應(yīng)比框口長(zhǎng)、寬小 2mm。 2． 9 安裝玻璃前，應(yīng)在框口四邊釘上玻璃釘，并用油灰填實(shí)抹光。固定玻璃鋼的打子孤數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應(yīng)符合要求并在打出封膠時(shí)做到整齊一致。 第八章 確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施 48 加強(qiáng)施工管理工作 1． 1嚴(yán)格執(zhí)行公司的 ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊(cè)。 1． 1． 1我公司已通過國(guó)家質(zhì)量論證中心 ISO9002 質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能“一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采 購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。 1． 1． 2在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 1． 2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 1． 2． 1建立權(quán)威的項(xiàng)目指揮部 本工程中，我公司將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。 1． 2． 2建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子 我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目 標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。 1． 2． 3對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制 針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定的條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制49 論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)： a、質(zhì)量控制目標(biāo) b、進(jìn)度控制目標(biāo) c、安全控制目標(biāo) d、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制 e、工程成本控制目標(biāo) 由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀 因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。 1． 3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。 1． 3． 1人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 1． 3． 2材料因素：對(duì)原材料 、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。 1． 3． 3機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根50 據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 1． 3． 4工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施 等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 1． 3． 5 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。 1． 3． 6成立相應(yīng) QC小組 為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立隱 蔽工程、飾面工程等多個(gè)QC 小組。各 QC 小組成立后按“ PDCA 的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)每一 QC內(nèi)容的分部工程，在每次 PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。 加強(qiáng)施工材料管理的措施 材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消51 耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要 性，特定以下幾點(diǎn)措施： 2． 1 材料采購(gòu)：按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。 材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫(kù)存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。 2． 3 材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。 52 加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理 3． 1事前質(zhì)量控制 3． 1． 1 做好施工準(zhǔn) 備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工用電等多項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審、審定后方可實(shí)施。 3． 1． 2物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。 3． 1． 3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨設(shè)搭設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。 上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。 3． 2事中質(zhì)量控制 3． 2． 1 全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管53 理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。 3． 2． 2 項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對(duì)性比較強(qiáng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。 3． 3事后質(zhì)量控制 3． 3． 1組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。 加強(qiáng)對(duì)施工班組的選擇 4． 1． 1 完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操 作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。 4． 1． 2 具體選擇人為二個(gè)階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。 4． 2技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試 對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，責(zé)優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工 樣板房進(jìn)行測(cè)54 試，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 4． 3班組責(zé)任制的確定 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 確定合理的施工順序及方法 5． 1確定有針對(duì)性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況， 組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎(chǔ)。 5． 2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各 質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不55 放過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。 5． 3建立完善的檢查交底制度 5． 3． 1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。 5． 3． 2對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取 時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。 資料檔案管理工作 6． 1 項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。 6． 2 公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān) ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)文件。 項(xiàng)目 施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理 7． 1 加強(qiáng)計(jì)劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工56 班組必須嚴(yán)