hr人事專員如何為自已做職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2024-12-14 22:15本頁面
【正文】 方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是這么說的 懂得在全球范圍內(nèi)尋訪人才的招聘高手(選人) 懂得根據(jù)不同崗位激勵(lì)要素設(shè)計(jì)薪酬的薪酬高手(寬帶薪酬、技術(shù)工資 管理工資、年薪制等) 懂得課程規(guī)劃和開發(fā)的培訓(xùn)高手。就像有一天有一個(gè)老總對(duì)你說周建強(qiáng)，我們公司到年底了，想給員工做一場(chǎng)職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)人數(shù)在100人左右。 那這個(gè)方案的培訓(xùn)需求分析要怎么寫? 你做這場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)是情景模擬還是講授式等，在你的腦海里你都要有一個(gè)系統(tǒng)的思維框架?？蚣苡辛?，你再往里面填充東西就很容易了。 懂得國(guó)家法律政策和仲裁規(guī)則的勞動(dòng)關(guān)系高手(就像我們公司黎主管這樣的，我看過黎寫的郵件，老練但不失尊重與恭敬，這其實(shí)需要時(shí)間去沉淀才能做到這樣的底蘊(yùn)吧) 懂得影響力建設(shè)的企業(yè)文化高手(雖然說7天你會(huì)罵它這不好那不好，但是對(duì)個(gè)外界的企業(yè)文化還是做得很棒的) 懂得運(yùn)營(yíng)管理的HRM/HRD(這個(gè)就是懂人事又懂運(yùn)營(yíng)，做到這個(gè)高度你要付出很多努力，還需要機(jī)遇讓你去施展) 懂得領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的干部管理高手(我為什么要拿這個(gè)也當(dāng)重點(diǎn)呢，拋開一家店的地理位置大家會(huì)發(fā)現(xiàn)分店一個(gè)普遍的問題，就是中層強(qiáng)，會(huì)店強(qiáng)，中層弱，會(huì)店弱。而你是否具備帶干部的能力這也是相當(dāng)有智慧的) 以上寫的這么多條，我如果走專業(yè)的路線，做招聘、培訓(xùn)、還有員工關(guān)系應(yīng)該是可以的，只不過這條道還剛剛的開始，需要自已不斷的的讓自已專業(yè)化和職業(yè)化。 成為優(yōu)秀HR要做的幾件事 以研究行業(yè)頂級(jí)公司為基點(diǎn)，比如星級(jí)酒店的的人力資源體系、海底撈的企業(yè)文化建設(shè)。 一個(gè)人最初走路、說話都是從模仿父母開始。先模仿滲透思維你才能去創(chuàng)新 系統(tǒng)思考，構(gòu)建屬于自己的HR系統(tǒng)體系。別人的東西畢竟是別人的，不是你自已的。所以你要零零散散雜七雜八的學(xué)習(xí)了很多知識(shí)之后，要學(xué)會(huì)思考，形成自已的東西。 不斷的總結(jié)、不斷的寫心德，慢慢的屬于你自已的東西就出來了。這點(diǎn)非常的重要，如果你剛畢業(yè)出來，你可以不斷的總結(jié)工作當(dāng)中的成功與失敗，總結(jié)生活中的得與失，你一定是越來越好的。 敢于實(shí)踐，所有的經(jīng)歷都來自于你自我的沉淀與總結(jié) 讓自已快速成長(zhǎng)的幾種方法? 寫文章，多總結(jié)出屬于自已的東西。 大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書。 多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書。 建立HR框架結(jié)構(gòu)：組織職位、聘用、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、干部管理等，通過參加系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 實(shí)踐，大量實(shí)踐 頓悟：找到秘籍(優(yōu)秀案例及流程) 閉關(guān)修煉，沖破玄關(guān)(頓悟) 今天我大概就講這么一些，大家都知道我很少會(huì)講流程、講步驟。因?yàn)槲矣X得授人以魚不如授之以漁。因?yàn)樗偷哪愕聂~是有限的。但是如果傳授了方法，你自己就會(huì)捕魚了。謝謝大家!
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