區(qū)投促局關(guān)于20xx年工作總結(jié)及來(lái)年工作思路的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-12-07 03:45本頁(yè)面
【正文】 。一是優(yōu)化招商目標(biāo)設(shè)置，促進(jìn)項(xiàng)目履約率。圍繞載體資源和職責(zé)分工，差異化分解招商目標(biāo)，重大項(xiàng)目招引等目標(biāo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，項(xiàng)目信息收集等目標(biāo)向部門(mén)傾斜；在原有目標(biāo)考核指標(biāo)上，擬增加xxxx年簽約項(xiàng)目履約率、項(xiàng)目包裝、樓宇經(jīng)濟(jì)等相關(guān)指標(biāo)。二是強(qiáng)化目標(biāo)過(guò)程管理，提高項(xiàng)目落地速度。繼續(xù)施行投促目標(biāo)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，在目標(biāo)調(diào)度會(huì)以及目標(biāo)載體梳理督辦等措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過(guò)程化激勵(lì)，每個(gè)季度形成一次目標(biāo)任務(wù)加減分通報(bào)，讓加減分看的見(jiàn)，而不僅呈現(xiàn)在年終考核。另一方面，建議增加招商目標(biāo)在區(qū)級(jí)目標(biāo)考核中的分值，由x分增加到x分。 ?。ㄎ澹┳フ猩剃?duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步充實(shí)招商“戰(zhàn)斗隊(duì)”和駐外分局的招商人才，強(qiáng)化管理和考核，形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二是加強(qiáng)與管委會(huì)之間的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)招商人員雙向交流掛職，確保招商信息及時(shí)、高效、準(zhǔn)確傳遞。三是持續(xù)開(kāi)展全區(qū)招商隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，通過(guò)組織開(kāi)展系列招商培訓(xùn)精品課、招商業(yè)務(wù)技能大賽，著力提升各單位招商人員的業(yè)務(wù)能力和水平，培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際營(yíng)商環(huán)境、懂國(guó)際規(guī)則的招商人才。
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