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正文內(nèi)容

國慶活動策劃-資料下載頁

2024-12-07 03:14本頁面
  

【正文】 我們共享團圓,同時滿88元的消費者,憑當日購物小票即可參加“水果忍者”體感游戲,消費者可憑積分換取相應禮品。數(shù)量有限,送完即止?! ∥⑿哦Y——樂拍慶團圓評選“最暖全家?!薄 》?月22日—9月28日中秋節(jié)期間與家人一同前來透籠國際商品城購物的消費者,憑當日購物小票均有機會參與“樂拍慶團圓”活動,活動期間我們選用拍立得相機為前50組家庭拍攝全家福,現(xiàn)場拍攝,即拍即得。同時顧客也可參加“最暖全家?!蔽⑿磐镀被顒?,參與形式為掃描微信二維碼加關(guān)注,并將活動鏈接轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈,每組家庭需為自己取個溫暖的名字,僅限30組家庭。投票時間為9月29日8:00—10月4日13:00。投票結(jié)束后于10月5日9:00根據(jù)票數(shù)公布5名獲獎名單。獲獎顧客可于10月5日—10月7日到活動區(qū)域領(lǐng)取精美大禮一份?! ☆A熱廣播稿尊敬的顧客朋友們!為感謝您對透籠國際商品城一直以來的支持與厚愛,我們將于9月22日至10月7日期間推出“秋悅禮”系列活動,活動期間進店有禮、購物有禮、分享有禮,詳情請見商場內(nèi)展架。我們歡迎您與家人前來享中秋迎華誕,祝您中秋國慶雙節(jié)愉快!  國慶活動策劃14一、目的及意義  提高員工勞動技能、服務水平和個人素質(zhì);促進轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量增效,為升四星級酒店打下良好基礎;打造企業(yè)文化,提高管理水平,創(chuàng)造最佳效益?! 《?、主題口號  迎接建國七十周年大慶、掀起酒店創(chuàng)“三優(yōu)”活動。“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)優(yōu)秀酒店”。  三、主辦單位、組織機構(gòu)  大酒店  、總策劃人:xxx?! 。簒xx,副組長:xxx,成員:xxx、xxx、xxx。 ?。簒xx負責活動全過程的組織、落實、檢查和向領(lǐng)導匯報;xxx負責各部門、區(qū)域的衛(wèi)生檢查工作,負責起草員工宿舍管理制度、起草本次活動的策劃方案;xxx負責酒店員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌、優(yōu)質(zhì)服務等的培訓工作;xxx負責酒店內(nèi)部管理后勤保障;xxx負責酒店的維修保養(yǎng)。  四、參賽對象和內(nèi)容  酒店全體員工,各崗位、部門都必須25組參加競賽,不允許以任何理由拒絕參賽,內(nèi)容為實際技能比賽和本崗位的理論知識競賽。  五、時間  國慶節(jié)前,為期一個月左右的培訓選拔,國慶前兩天左右進行競賽?! ×?、活動內(nèi)容與時間安排    第一階段為學習宣傳期,從x月x日至x月x,學習酒店“迎國慶創(chuàng)三優(yōu)”活動的目的及意義,讓員工了解參加勞動技能服務的程序、內(nèi)容以及活動的意義?! 〉诙A段為衛(wèi)生清理和全員培訓的準備階段,時間為x月x日至x月x日。酒店全體員工要配合xx省的愛國衛(wèi)生運動,對全酒店進行一次徹底的清掃工作,使酒店衛(wèi)生達到標準要求。于此同時,各負責培訓的負責人,要做好人員組織、培訓資料等的一切準備工作?! 〉谌A段為培訓階段,時間從x月x日至x月x日為培訓期,主要要求,參賽人員熟練掌握本崗位技能與知識。在此期間,活動小組要對各部門的活動加強管理與檢查,確保競賽活動的成功。在此期間,活動小組要結(jié)合酒店與華僑商業(yè)學校的合作,促進實習學生的實際操作和酒店員工的理論技術(shù)水平,同時組織酒店的文藝娛樂節(jié)目,使這次的競賽活動真正做到“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的迎國慶活動?! 〉谒碾A段為初賽階段,時間為x月x日至x日。各部門對本部門所有參賽人員進行初賽評比,推選出優(yōu)秀技術(shù)能手,準備參加酒店比賽?;顒有〗M應積極參加各部門的初賽選拔?! 〉谖咫A段決賽階段,時間為x月x日至x月x日。這期間,各部門將已經(jīng)選拔的競賽選手進行心理素質(zhì)培訓并做好參加競賽的所有準備工作?;顒有〗M要緊密跟進,檢查各部門的準備工作是否完備,要確保競賽的成功。組長要根據(jù)實際情況與總指揮確定競賽日期?!   。?)活動規(guī)模和方式  演出節(jié)目由各部門自己排練,每個部門25個節(jié)目,多者不限,由活動小組篩選后(預賽)方能參加酒店比賽。節(jié)目應有紅色歌曲、流行歌曲、經(jīng)典歌曲、民族歌曲、情感歌曲;舞蹈、街舞、竹竿舞、xx民族舞、集體雙人舞;小品、相聲、服裝表演、樂器演奏、京戲以及才藝表演(書法、繪畫等)。娛樂節(jié)目的組織應該由有經(jīng)驗、熱心于娛樂的同志來組織、策劃?! 。?)費用開支與后勤保障  本次活動的規(guī)模、費用應由總指揮確定后,由分管后勤的負責保障本次活動所需物品采購、會場布置、音響、標語、條幅、貴賓煙、打火機、煙灰缸、飲料、獎金、獎品、工作人員的到位和全程攝像,并組織23名有經(jīng)驗的主持人?! 。?)文藝娛樂節(jié)目的評比  活動小組組織制定娛樂節(jié)目的評比打分標準,確定評委,評委熟悉評分標準后,按標準進行評比打分,評出本次活動的單項獎和集體獎的獎項。    由領(lǐng)導對受獎人員進行頒獎。  七、競賽獎項  。通過一個月左右的衛(wèi)生清掃,活動小組每周進行評比,衛(wèi)生好的單位可評為先進衛(wèi)生單位?!  藴视苫顒有〗M組長與總指揮確定后實施執(zhí)行?! 趧蛹寄苓x手分金牌服務員和一、二、三等獎;文娛節(jié)目分個人、集體一、二、三等獎?! ?。被評上一、二、三等獎的部門可評為先進集體?!  =鹋品諉T獎勵現(xiàn)金500元,技術(shù)能手一等獎300元,二等獎200元,三等獎100,先進集體獎勵現(xiàn)金200元?! ?、3等獎,獎金同上?! “恕⒃u比標準  各參賽部門要根據(jù)實際操作、理論技術(shù)標準,制定評分標準和計分要求并在9月5日前交給活動小組,活動小組依據(jù)上述標準與要求,制定競賽流程,待基本確定后報給總指揮??傊笓]簽字確定后分發(fā)活動小組成員和各相關(guān)部門實施執(zhí)行。  九、參賽領(lǐng)導與嘉賓  決賽前本次活動小組應征得總指揮批準,邀請中心領(lǐng)導和嘉賓;酒店中層以上領(lǐng)導無特殊情況均要參加。(邀請嘉賓待領(lǐng)導確定后列出名單由專人邀請)?! ∈?、活動準備  待競賽日期確定后,本次活動小組就要確定有關(guān)人員對會場、場內(nèi)、場外、主席臺進行布置;對參賽人員的名單、參賽順序,參賽節(jié)目,節(jié)目順序進行周密安排,精心準備,以免出錯。安排好后還要進行仔細核對,一定做到萬無一失?! ∈?、競賽和娛樂節(jié)目活動程序  、宣布慶國慶70周年,xx大酒店勞動技能競賽和娛樂活動開始。  。  。 ?。ū敬位顒涌傊笓])講話。  ?! ??!   ?。  。  ?! ?、酒店領(lǐng)導頒獎?! ??! ??! 鴳c活動策劃15一、營銷環(huán)境分析:  國慶節(jié)是國家法定節(jié)假日,放假日期是:10月1日至10月7日,共7天。絕大部分企業(yè)都會放假,這為活動提供了一個很好的促銷機會。在這個機會面前,我們主要是提高市場占有率,增加來客數(shù)?! 鴳c已是仲秋,秋季的特點明顯,氣候干燥,人體有些不適,特此現(xiàn)場有涼茶、開水、始礦泉水或其他飲料等免費滿足供應,而且要打出標語,免費飲料供應、免費手機充電、免費手機貼膜、免費電腦維修等,要在活動前期準備充分,而已一定要寫出標語,掛出橫幅,免費標語應放在或貼在顯目位置,做好營銷活動文章,這也是能帶動整個秋季的一個營銷重點活動?! 鴳c長假,特別是工廠人員,他們難得放假休閑購物,特此一定花樣要多,產(chǎn)品要夠犀利?! I銷環(huán)境中,對銷售影響較大的主要是上述三點?! 《?、目標對象:商圈內(nèi)的居民及外來工。  三、活動策略:  營業(yè)推廣和廣告并駕齊驅(qū),以期提高市場占有率?! ∷?、活動目標:  來客數(shù)較去年同期提高20個百分點?! ′N售額較去年上升150%,利潤提升50%?! √嵘放菩蜗?。  五、活動方案  活動時間:10月1日——10月2日,共2天  活動地點:XX區(qū)XX鎮(zhèn),聯(lián)通沃商務服務中心《馳源ICT聯(lián)盟》XX店  活動主題:精彩沃商務,來了就有數(shù)?! ≈黝}商品:價格及陳列:  國慶參與促銷產(chǎn)品:見國慶促銷產(chǎn)品方案?! —勴椩O置:  一等獎1名:KNC7寸平板電腦一臺?! 《泉?名:價值200元5600ma的大容量移動電源一個?! ∪泉?0名:價值60元無線鼠標一個。  幸運獎50名:游戲鼠標墊一個?! 〖o念獎:到場均可得價值188元的服務增值卡一張。  獎品當場發(fā)放,如有變動,以現(xiàn)場實物為準,獎品過期不領(lǐng)作廢?! ?0月1日至10月2日,凡在我店購物的顧客,憑我店銷售單據(jù),均可參加此活動?! ×?、活動前期準備:  帳篷、座椅、物料等必須在9月29日號到位,且需在之前列出清單。  人員安排、分工要明確,不然會造成活動現(xiàn)場混亂,以促使場面規(guī)范。  在活動中要注重細節(jié)以便于臨時靈活調(diào)整?! ?
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