鍵峰班組長培訓(xùn)心得體會-資料下載頁
2024-12-07 02:14本頁面
【正文】 的普通員工，對于管理一詞的認(rèn)識遠遠不夠，通過學(xué)習(xí)，了解了管理就是指組織個人或一定的群體設(shè)定一定的目標(biāo)與計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程。從課堂上第一次學(xué)習(xí)到PDCA的管理和運行方式，讓人影像深刻，P計劃D實施C 檢查A改正，企業(yè)的生產(chǎn)和品質(zhì)在不斷的循環(huán)中得以提高。盡管公司不屬于直接生產(chǎn)型企業(yè)，但這種方式也同樣可以應(yīng)用在對下單工廠的管理，雖然生產(chǎn)型企業(yè)的管理是直觀的顯性管理，而公司對下單工廠的管理則可以是一種隱性的管理，對于下發(fā)到各工廠的大貨和銷售樣，都要有確切可行的計劃，要能準(zhǔn)確預(yù)估工廠的實際生產(chǎn)能力，并能及時發(fā)現(xiàn)工廠有可能存在的隱患問題予以解決，避免因此而產(chǎn)生的大貨或銷售樣的品質(zhì)和交期問題。也同樣可以應(yīng)用PDCA的管理方式得以改正和提高。從生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，PDCA的方法同樣可以適用，通過對PDCA的學(xué)習(xí)，明白了它的精髓所在，它也同樣適用于我平時的工作和生活中的每一件事。 七天的學(xué)習(xí)行程已經(jīng)結(jié)束，但學(xué)習(xí)后的實踐才剛剛開始。我在健峰所學(xué)習(xí)的知識現(xiàn)在還處于認(rèn)識和理解階段，還需要在今后工作中去不斷的實踐，并不斷得以改善和提高。最后套用健峰智庫的一句話，管理不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，人人都是管理者。在今后的工作中不斷的管理好自己，懷著一顆上進的心，不斷的提高自己的專業(yè)技能和處事能力，凡事都能做到我能，我愿意，再加以思考，每天都有進步，都有一個新的目標(biāo)和起點，為公司的持續(xù)發(fā)展獻一份微薄之力。推薦閱讀：供電公司班組長培訓(xùn)班心得體會3篇煤礦班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得卓越班組長培訓(xùn)心得_培養(yǎng)卓越班組長體會優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得_優(yōu)秀班組長學(xué)習(xí)體會煤礦班組長培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)班組長培訓(xùn)心得體會鍵峰班組長培訓(xùn)心得體會
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