鍵峰班組長培訓(xùn)心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 是推動經(jīng)營的原動力?！ ∩頌?S與品質(zhì)管理者，我知道做好5S與品質(zhì)管理工作對公司的作用與意義。保持清潔，可以提高員工的工作積極性，激勵工作士氣?！ 】傊鳛橐幻麅?yōu)秀管理者，需具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，正確的作業(yè)管理方法，良好的交流溝通技巧，健康的用人育人理念，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識和能力。這對于我們班組建設(shè)、溝通起到了指導(dǎo)性作用?！ ≡诮》?，對于自我的突破和成長有很大的幫助，我學(xué)到了很多，現(xiàn)將它記錄下來和大家一起分享： 一、學(xué)會了主動去交流、溝通以及如何激勵別人。這是我此次學(xué)習(xí)最有感觸的一點，也將是我們以后團(tuán)隊建設(shè)和管理的方向?！ ∷摹㈥P(guān)于管理要從硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)管理。鼓勵他們實現(xiàn)目標(biāo)，收獲成就感，這將大大提升留住和成就員工的幾率。如何留人育人是管理的關(guān)鍵。從不愿意參與的員工了解到工作積極性不高，容易知足，應(yīng)該幫住這些員工找到方向。合興給予我的是精神的富有和知識的高度，是體現(xiàn)價值的舞臺。帶著一份感激的心情，與20xx年6月23日來到健峰學(xué)校，參加為期七天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七天的培訓(xùn)時間是短暫的，但學(xué)習(xí)期間的受益卻是終身受用。盡管公司不屬于直接生產(chǎn)型企業(yè)，但這種方式也同樣可以應(yīng)用在對下單工廠的管理，雖然生產(chǎn)型企業(yè)的管理是直觀的顯性管理，而公司對下單工廠的管理則可以是一種隱性的管理，對于下發(fā)到各工廠的大貨和銷售樣，都要有確切可行的計劃，要能準(zhǔn)確預(yù)估工廠的實際生產(chǎn)能力，并能及時發(fā)現(xiàn)工廠有可能存在的隱患問題予以解決，避免因此而產(chǎn)生的大貨或銷售樣的品質(zhì)和交期問題。我在健峰所學(xué)習(xí)的知識現(xiàn)在還處于認(rèn)識和理解階段，還需要在今后工作中去不斷的實踐，并不斷得以改善和提
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