銷售主管個人計劃模板-資料下載頁
2024-12-07 02:13本頁面
【正文】 成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作?！ 《⒔鹋其N售員的認定及培養(yǎng) 對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。 望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持?！ ⌒聠T工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好錄，待培訓時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的?！ ∪?、高效團隊的建設(shè) 主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作： ，所有的累，我都獨自承擔的典型，主管越輕松，說明管理得越到位。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖； ，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團(銷售顧問工作計劃書)隊成員做到? ，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。 四、落實自身崗位職責 ，以公司效益為目標，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度； ，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作； ，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系； ，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛； ，并不斷的考核； ，督促銷售人員的貸款流程的正常進行； 、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性； ，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平； ，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。 銷售主管個人計劃模板
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1