酒店工程部工作計劃報告-資料下載頁
2024-12-07 02:09本頁面
【正文】 的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經理、提供有關收據有利決策時作參考?！ ∶吭碌装磿r做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失?！ 」芎糜昧司S修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。 人性化管理 關愛員工的生活，盡力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展?！ 〈_保動力、電力設備的正常運行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務?！ ‖F(xiàn)有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的問題，損壞率較高，且價格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經濟實用?！ ∽龊孟募局醒肟照{開放的準備工作，四月底至五月初中央空調機組進行一次系統(tǒng)清洗和調試工作，確保中央空調隨時投入使用。
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