設備物資的自查報告-資料下載頁
2025-11-28 01:49本頁面
【正文】 二是個別檢查人員業(yè)務能力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設備 時，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查； 三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。 、辦法 針對此次整治活動中存在的問題，結合水電公司設備物資安全管理實際情況，制定了主要的的整改措施和辦法： 組織項目主要設備物資管理人員，召開設備物資安全管控專題研討會議。以促進工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點針對設備物資采購管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。 舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專家，對設備物資管理人員進行集中培訓。一是深入學習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內容、工作要求和注意事項。 設備物資自查報告篇三： 20XX年度設備物資采購自查自糾分析報告 一、本項目部設備物資采購遵循公司最新的相關制度執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行分局所指定的管理要求。 二、本項目設備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。 三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領導及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。 四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬以上）的采購必須實行集中招標的方式進行采購，對批量（一次興批量采購在100萬以下）或零星物資材料采用邀請招標或比價采購的方式進行采購。 五、本項目按照設備物資管理辦法中規(guī)定進項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權限采購行為。 六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行，目前未有大批量的設備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。 七、本項目設備物資采購均在公司的合格供應商資源庫內采購。 八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。 九、本項目每月機物部及財務部會跟欠款供應商進行對賬，已確保欠款信息無誤。 十、本項目設備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記，已方便以后查閱。 十一、設備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！
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