精細化管理心得體會精選集-資料下載頁
2024-12-07 01:21本頁面
【正文】 ，為此主控人員積極協(xié)調上下片人員對交接班的玻璃做標記識別。這樣降低了成本，這都離不開大家本職工作的努力?！ 扒Ю镏?，始于足下”在精細化的道路上鍍膜生產部還存在著欠缺，但大家會經過自己的努力使工作越來越細化，越來越高效。【篇四】精細化管理心得體會精選集 很榮幸參加了安全大學精細化管理課的培訓，通過形象生動的實例，讓我加深了對管理知識的認識，進一步啟迪了思維、開拓了視野。其實在工作中我們更需要精細化，運用精細化管理不僅僅會讓你在工作中得到鍛煉，還能激發(fā)對知識的高漲熱情。實質上保持先進思想和動力的根本在于學習，沒有學習力，就沒有競爭力?！ ∷自捳f的好：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。這就說明無論做什么事情都要從細微入手，認識到精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它要求每個人都要將工作做到位，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。在實際工作當中，對于車間精細化工作的開展我覺得應該從以下幾方面入手： 設備巡檢方面：要明確巡檢目的，嚴格按照三級巡檢制度巡檢，及時發(fā)現安全隱患，提前解決； 設備維護方面：要保持設備的干凈衛(wèi)生，定期保養(yǎng)、維護，確保設備高效、低成本的工作； 工藝控制：嚴格控制工藝流程，確保以方案進行，提高效率； 現場改善：對施工現場的環(huán)境要落實到個人，例行節(jié)約、杜絕浪費； 輔材的使用：嚴格按照標準使用，按要求記錄，避免污染； 工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實到每個人身上，每個人都是事件責任人； 進行各部門評比,促進員工的積極性； 對于自身，要在工作中擺正自己的位置，合理定位，要知道做正確的事。明確關鍵工作任務，清晰責任人督導人，緊盯關鍵時間節(jié)點，抓住關鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長?！ ≈挥袑⒕毣ぷ饔行У剡\用到實際工作中去，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進而打造出一個以持久創(chuàng)新為驅動力的、具有核心競爭力且與時俱進的時代公司?！ ∽龅焦芾碇贫然?、工作標準化、經營精細化、運營智能化，堅定不移地以精細化工作為指引，立足本崗位干好本職工作，這才是每一名員工對集團可持續(xù)發(fā)展的支持。唯有公司強大，員工才會更加幸福。
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