競聘公司經(jīng)理崗位講話稿-資料下載頁
2024-12-07 01:15本頁面
【正文】 制。此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度?！ ∑髽I(yè)文化建設(shè) 公司能夠較長期地保持發(fā)展的領(lǐng)先地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺?！ ￠_展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習(xí)活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開展迎五一職工籃球賽活動、慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽。參加工會舉辦的乒乓球比賽及職工籃球賽。組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí)，屆時游覽一些旅游勝地。在十一國慶節(jié)前期，將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點進(jìn)行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到**大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)廣大員工為共建**美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心?！ 〖訌?qiáng)教育培訓(xùn) 推進(jìn)人才隊伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以職工素質(zhì)工程建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)、計劃申報、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。 首先依據(jù)各類人才特點研究制訂培養(yǎng)計劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開展技術(shù)、管理經(jīng)驗交流。通過專題講座、參觀考察等形式向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。三是不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關(guān)書目，交流知識與體會。根據(jù)發(fā)展需求，開展內(nèi)部培訓(xùn)和網(wǎng)上在線培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)?！ 」ぷ髦攸c:(1)全面提高員工整體素質(zhì)。(2)提高員工的文化知識水平。(3)提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平。(4)培訓(xùn)高水平技工和特殊工種。(5)提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別?！ 〖訌?qiáng)競爭激勵機(jī)制 建立有效的績效考核與激勵機(jī)制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎懲，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現(xiàn)個人才干同時，在職務(wù)提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，保障廣大員工基本福利基礎(chǔ)上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質(zhì)量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式給予研發(fā)人員相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報。 誠然，我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的總經(jīng)理并不容易。作為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于謀略。不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識。不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選失敗，說明仍然有許多不足與缺點，但我會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過努力，彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步。謝謝大家!競聘公司經(jīng)理崗位講話稿
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