【正文】 源水泥等11家水泥企業(yè)。(詳見附件六)　　質(zhì)量安全管理情況。園區(qū)在建工程質(zhì)量安全管理水平總體處于上升階段，一是文明工地建設(shè)方面，20xx年，園區(qū)2項工程獲得省文明工地稱號，6項工程獲得市文明工地稱號。今年110月份，園區(qū)7項工程獲得省文明工地稱號，8項工程獲得市文明工地稱號。二是工程質(zhì)量方面，今年1項工程獲得省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，1項工程獲得市項羽杯?！　《?、當(dāng)前建筑市場面臨的主要問題　　(一)宿遷建筑市場大環(huán)境的問題　　建筑業(yè)總體份額不大。一是基數(shù)偏小。近年來，宿遷市建筑業(yè)產(chǎn)值雖不斷快速提升，增速居全省之首，但是其基數(shù)仍然相對較小，去年年底在全省排名僅第11位，市場吸引力不夠，部分大型施工企業(yè)到宿遷也只是“一錘子”買賣，不愿在宿遷建筑市場扎根，從而也無法對宿遷整個市場形成帶動和沖擊作用。二是供應(yīng)不足。從宿遷本地區(qū)來看，建筑業(yè)卻是“僧多粥少”，截止今年6月底，全市共有551家具備建筑施工資質(zhì)企業(yè)，但本地市場需求偏少，導(dǎo)致部分企業(yè)不惜以極低價、甚至虧本謀取中標(biāo)，后期再通過偷工減料或其他違法行為等方式彌補損失，從而影響市場的良性競爭?！　〔糠制髽I(yè)整體素質(zhì)較差，發(fā)展意識不強。宿遷地區(qū)眾多施工企業(yè)中，只有13家具備一級資質(zhì)，%。部分二、三級施工企業(yè)在利益驅(qū)動影響下，憑借掛靠、租用企業(yè)資質(zhì)等方式維持企業(yè)生存，企業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，對企業(yè)正在運行的施工項目采取“放羊式”管理，只管蓋章收取費用，其他一概不問。對于企業(yè)未來的發(fā)展和方向，沒有任何規(guī)劃，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)總體水平無法得到進一步的發(fā)展和提升?！　∑髽I(yè)人才匱乏，人才意識淡薄。由于多數(shù)企業(yè)屬于“作坊式”企業(yè)，為降低成本，故意減少企業(yè)人員，無力高價錢聘請有水平、有能力、有資格的工作人員，而是將自己的親戚家屬帶入企業(yè)，也不管其有無相關(guān)專業(yè)背景。同時，也不鼓勵企業(yè)人員的進修培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，造成業(yè)務(wù)不精，比如：一些造價咨詢中介企業(yè)，在編制招標(biāo)文件時，經(jīng)常出現(xiàn)工程量清單錯項、漏項現(xiàn)象的發(fā)生。人才的匱乏，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，阻止了施工水平的提高?！　〗ㄖ牧鲜袌霭l(fā)育不全，沒有形成良性競爭。通過調(diào)查情況來看，與其建筑業(yè)產(chǎn)值作對比，宿遷本地建筑原材料企業(yè)相對偏少。如：商品混凝土，有時還處在供不應(yīng)求的階段，而且這些商品混凝土企業(yè)還形成聯(lián)盟，使其仍處在賣方市場，不能形成良性競爭市場。由于部分產(chǎn)品原材料生產(chǎn)廠家較少，廠家不愁銷路，從而放松對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，給工程質(zhì)量帶來一定隱患?！　?二)園區(qū)建筑市場的問題　　園區(qū)建筑市場吸引力不夠。從當(dāng)前園區(qū)招投標(biāo)市場來看，經(jīng)常出現(xiàn)投標(biāo)單位偏少，有信譽、有實力的單位更少，甚至出現(xiàn)流標(biāo)的現(xiàn)象。主要有以下原因：一是外地企業(yè)對宿遷整體建筑市場關(guān)注少，對園區(qū)的了解不夠，部分企業(yè)還擔(dān)心政府工程不能夠按照合同及時支付工程款。二是園區(qū)的招投標(biāo)方式不夠靈活，較多采用固定總價，把風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)單位，審計時也只”審減不審加”。三是部分前期在園區(qū)從事施工的企業(yè)造成負面影響，有的企業(yè)由于對宿遷施工環(huán)境不熟悉，造成工程質(zhì)量不合格而返工。有的企業(yè)投標(biāo)時沒有核算工程量，而招標(biāo)提供的參考工程量有漏項，審計時也沒有予以追加。有的企業(yè)由于拆遷的影響，工期拖延較長，又沒有得到補償。　　從直接發(fā)包的項目來看，尤其以小的工業(yè)項目，多數(shù)都是通過關(guān)系推薦的本地企業(yè)，完全以價格確定施工單位，造成市場的惡性競爭。同時，建設(shè)單位的隨意性也較大，給管理帶來較大難度。　　企業(yè)管理水平低。目前，在園區(qū)從事施工企業(yè)總體上資質(zhì)還比較偏高，但是現(xiàn)場的總體管理水平與之不匹配，管理不到位，安全文明施工程度不夠。分析來看，一是掛靠現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)對項目建設(shè)管理重視程度不夠，對項目缺少監(jiān)管。二是部分項目低價中標(biāo)，在建設(shè)過程中，采取各種手段通過偷工減料得到利益。三是分包不規(guī)范，部分企業(yè)將專業(yè)工種直接分包給無資質(zhì)的包工頭。四是管理人員素質(zhì)不高，多數(shù)投資人和現(xiàn)場負責(zé)人都是半路出家，沒有質(zhì)量和安全意識?！　∪Σ吲c建議　　從本次調(diào)查的結(jié)果和分析來看，宿遷地區(qū)建筑業(yè)在快速發(fā)展，但建筑市場總體還處在較低層次，發(fā)育不完全。蘇宿園區(qū)作為宿遷地區(qū)的一個區(qū)域，要想在建筑市場尋求突破，必須制定符合自己特色的相關(guān)機制和制度，培育市場，積極鼓勵有實力、有信譽的企業(yè)參與園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，具體建議如下：　　加強市場培育，提高市場吸引力。一個項目要想做好，選一個有實力、有信譽的施工企業(yè)是基礎(chǔ)。要想吸引優(yōu)質(zhì)守信的企業(yè)入駐參與建設(shè)，就必須讓市場對企業(yè)有吸引力。我們認為：首先要樹立園區(qū)的良好建筑市場形象，消除負面影響。通過走訪一些重點目標(biāo)企業(yè)，以及曾經(jīng)在園區(qū)從事過施工的企業(yè)，宣傳園區(qū)的政策，讓企業(yè)了解園區(qū)，對園區(qū)樹立信心。其次規(guī)范承發(fā)包雙方市場行為。在辦理施工許可證時，要對企業(yè)資質(zhì)及信用情況進行嚴(yán)格審查。并對承包合同內(nèi)容進行審查，重點關(guān)注低價合同。對建設(shè)單位資金落實情況進行嚴(yán)格控制，達不到規(guī)范要求資金的，不予發(fā)放施工許可證，從基礎(chǔ)工作著手為市場創(chuàng)造良好環(huán)境。再次要通過改革，讓企業(yè)有利可圖，變?yōu)橘u方市場，由“企業(yè)挑”變?yōu)椤疤羝髽I(yè)”。一是招投標(biāo)環(huán)節(jié)，在市場準(zhǔn)入方面，對優(yōu)秀企業(yè)要給予優(yōu)先和優(yōu)待。要保證招標(biāo)文件和工程量清單編制質(zhì)量水平。改進評標(biāo)辦法和合同價款方式，避免最低價中標(biāo)。二是施工階段，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范和合同管理，禁止附加額外要求。三是審計階段，按時做好審計和付款，形成誠信市場氛圍。　　加強企業(yè)培育，推動總體水平提高。一是園區(qū)目前有4家特級企業(yè)在施工，要抓住時機，加強對企業(yè)培育，積極鼓勵建設(shè)企業(yè)爭創(chuàng)國家和省揚子江杯、市項羽杯以及省、市文明工地活動，并通過資格審查優(yōu)先、優(yōu)先推薦、通報表揚、給予獎勵等政策留住好的企業(yè)。根據(jù)年初計劃，10月下旬我們將啟動評優(yōu)獎勵機制，對獲得上級榮譽的進行獎勵，讓好的企業(yè)嘗到“甜頭”，激發(fā)其積極性。二是積極引進優(yōu)質(zhì)守信的宿遷本地建筑企業(yè)、在蘇州工業(yè)園區(qū)施工的建筑企業(yè)。近期將對部分周邊企業(yè)先進行走訪，同時有針對性的向蘇州工業(yè)園區(qū)誠信庫中的企業(yè)發(fā)放一些宣傳材料。通過向區(qū)內(nèi)建設(shè)單位推薦、建立戰(zhàn)略合作等方式，鼓勵來蘇宿園區(qū)承接工程，提高園區(qū)建筑市場整體水平。三是對于差的企業(yè)要堅決清出市場，不能魚龍混雜，要形成在園區(qū)范圍內(nèi)有實力、有信譽的企業(yè)才能有市場的良好氛圍?！　〖訌娭贫冉ㄔO(shè)，提高管理水平。管理仍然是基礎(chǔ)，我們自身要不斷加強調(diào)研和學(xué)習(xí)，擅于總結(jié)和思考，不斷完善園區(qū)建筑市場的相關(guān)制度，從根本上促進園區(qū)建筑市場的健康發(fā)展?！　∫皇羌訌妼W(xué)習(xí)和借鑒。9月份，我局到周邊開發(fā)區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)進行了參觀學(xué)習(xí)，啟發(fā)很多。徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和我區(qū)土質(zhì)和氣候等相差無幾，但是其綠化施工水平很高，效果很好。近期我們將就如何進行選擇隊伍、如何管理進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗，予以在工作中借鑒。二是倡導(dǎo)誠信，完善約談制度。進一步完善企業(yè)誠信制度建設(shè)，對于新入園區(qū)企業(yè)、在園區(qū)存在不良記錄的企業(yè)，在進場前對企業(yè)管理層進行約談，明確要求，讓企業(yè)做出相應(yīng)承諾，作為后期管理的依據(jù)。三是加強分包企業(yè)管理。嚴(yán)肅查處分包給不具備資質(zhì)企業(yè)的行為，對有資質(zhì)的分包單位也要實行準(zhǔn)入制度，并對分包合同實行備案。四是加強培訓(xùn)教育。定期邀請專家，針對不同類型人員，組織專題培訓(xùn)教育，并對培訓(xùn)效果加強考核。五是建立建筑材料生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入制度。我局已建議市住建局建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，在全市建立統(tǒng)一的合格供應(yīng)商庫，園區(qū)在此基礎(chǔ)上加強準(zhǔn)入管理。近期將分階段對原材料進行調(diào)研和控制，計劃10月12月對商品混凝土建立完善制度管理，20xx年1月3月對雨污水管材、路牙石及道板磚制定相應(yīng)制度。六是加強日常監(jiān)管。充分運用科技手段，建立視頻監(jiān)控體系和農(nóng)民工出勤考核制度，提高監(jiān)管效率。完善專家檢查巡查機制，邀請市相關(guān)專家，做到月月有專題督查、專項整治。加強企業(yè)服務(wù)，完善入園企業(yè)建設(shè)方、施工方的交底工作。社會調(diào)查報告 篇8　　寒假學(xué)校布置了對親戚好友進行調(diào)查的活動，在大年初三，我?guī)е{(diào)查表來到了在中國建設(shè)銀行上班的姐姐家里?！　‘?dāng)我一項項地調(diào)查后，我仔細地看完了調(diào)查表，感受頗深。姐姐是成都大學(xué)本科畢業(yè)生，在畢業(yè)后，面對如今人才輩出，激烈競爭的社會，她費盡了九牛二虎之力才找到這份工作，據(jù)調(diào)查表上所說，姐姐每天的工作時間在8小時以下，而且工資在1200—1800元?！　∥蚁?，現(xiàn)在物價、房價都在飛速增長，競爭也相當(dāng)激烈，大學(xué)文憑也已經(jīng)不足為奇，若只是一名普通大學(xué)的大學(xué)生，又沒什么特長又怎么能夠在這樣的社會下生存下來呢？　　可見，要想將來能在社會上立足，就必須下一番苦功夫，如今的我們正是學(xué)習(xí)的好時機，在這重要的時期，我們一定要明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，應(yīng)當(dāng)時刻想著我們的學(xué)習(xí)，想著我們的未來，想著如今的社會?！　〗?jīng)過這次的調(diào)查，我認為在學(xué)習(xí)上要有吃苦耐勞的精神，凡是都是先苦后甜，我們要堅信有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳！s(“content_relate”)。