電力愛(ài)崗敬業(yè)演講稿-資料下載頁(yè)
2024-12-07 01:06本頁(yè)面
【正文】 掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子，肚子里有卻倒不出來(lái)。心系客服，誠(chéng)信服務(wù)，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，更好地服務(wù)于電力客戶(hù)，架起服務(wù)社會(huì)的橋梁?！ ‘?dāng)我每天早上走進(jìn)辦公室的時(shí)候，我感受到的是催人奮發(fā)的工作氛圍。企業(yè)文化是作為一種無(wú)形規(guī)則存在于員工的意識(shí)中，平時(shí)就好像是海市蜃樓，只存在于那一疊疊厚厚的報(bào)告中，但我想我每天感受到得氛圍就是它潛移默化的結(jié)果。那種氛圍，是一種規(guī)范力促使員工遵章守紀(jì)。是一種凝聚力促使員工精誠(chéng)合作。是一種號(hào)召力引導(dǎo)人們把個(gè)人理想凝集成企業(yè)同一目標(biāo)，與企業(yè)共存共榮。 當(dāng)我每個(gè)周五晚上走進(jìn)這間會(huì)議室的時(shí)候，我感受到得是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)的重視。一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼?，F(xiàn)在的大環(huán)境下，知識(shí)的折舊越來(lái)越快，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即人本投資和硬件投資各占一半。而我們這種把辦公室與教室連在一起的方式，或許只是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建的冰山一角，卻是一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，正如杰克韋爾奇所說(shuō)：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無(wú)限的?！ ‘?dāng)我每次遇見(jiàn)從事工程建設(shè)的一線(xiàn)工程人員時(shí)，我總是懷著一種特別的心情。是他們，舍小家、為大家，櫛風(fēng)沐雨、頑強(qiáng)拼搏在施工建設(shè)中。是他們，克服艱難險(xiǎn)阻，讓萬(wàn)里線(xiàn)路從無(wú)到有，蜿蜒穿行在天地之間。是他們，合理施工，嚴(yán)保工程質(zhì)量，使工程進(jìn)度日新月異一項(xiàng)項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)順利完成。一道道生產(chǎn)中技術(shù)、質(zhì)量難題圓滿(mǎn)攻克，他們用智慧和汗水換來(lái)了沉甸甸的經(jīng)濟(jì)效益、寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)。他們把美麗的夢(mèng)想，由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把每項(xiàng)工程建成精品工程?！ ∥覀冎溃阂匀藶楸臼强茖W(xué)發(fā)展觀的核心。我相信我感受到的以上這些方方面面，都是由于我們集團(tuán)堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀的核心：以人為本，才更好、更快的形成國(guó)家電網(wǎng)這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。托爾斯泰有句名言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。今天我把這句話(huà)套用一下：危機(jī)中困境是相似的，應(yīng)對(duì)的策略各有各的不同。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，措施和做法或許有差異，但有一點(diǎn)要求應(yīng)該是相同的，那就是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們?nèi)w電力工作者必須擁有團(tuán)結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。風(fēng)潮洶涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪。任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藍(lán)天白云下，青山綠水中，沾化電力工作者，必將以自己飽滿(mǎn)的生命熱情，迎接一個(gè)更加輝煌燦爛的明天。 我的演講完畢，謝謝大家!
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