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生產(chǎn)車間工作計劃范例20xx-資料下載頁

2024-12-07 01:05本頁面
  

【正文】 排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費?! ∪菍υo材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內。  四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰?! ∷摹⒈WC工藝貫徹率  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%?! ∥濉⒓訌娫O備管理  一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。  六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度  在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)組織,人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現(xiàn)20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。
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