生產(chǎn)車間工作計劃范例20xx-全文預覽
【正文】 證工藝的貫徹率達到98%?！ ∪?、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本?！ 《?、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?！ 、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。中心站2主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 三、設備。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色?！ 、茏龊萌珡S安全供電工作?！ 、偃嫱菩酗L險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。 ?。簩υO備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)?！ ∪?、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展?！ ∫?、認真學習會議精神 切實做好車間
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