生產車間工作計劃范例20xx-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)，不負重望?！ ?、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！ 《?、加強政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。生產車間工作計劃范例2021 【篇一】生產車間工作計劃范例2021 為確保車間20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。踏實學習，敢于創(chuàng)新?！ ∷摹⒁?guī)劃生產，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制?！ ?、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。現(xiàn)將20xx年工作安排如下。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理?！ 、谝运男桶嘟M建設為標準，加強車間班組建設工
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1