服裝店長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-12-07 00:27本頁(yè)面
【正文】 人的工作目標(biāo)統(tǒng)一，職責(zé)明確，所以，作為我，部門(mén)的負(fù)責(zé)人，有義務(wù)對(duì)我部門(mén)的所有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但這個(gè)工作現(xiàn)在只做了第一步，規(guī)劃，和第一次培訓(xùn)，后期評(píng)估了一下，有效果，但不是太好，這只是個(gè)開(kāi)始，09年后半年的一個(gè)重要工作就是要打造一支專(zhuān)業(yè)、有凝聚力、而且富有激情的零售支持團(tuán)隊(duì)?！ ∪藛T管理分享：人和人之間的相處最關(guān)鍵的是以誠(chéng)相待、以心換心，作為一名管理者，IQ是很重要的，但這只能說(shuō)明工作能力，同樣重要的我認(rèn)為是EQ，良好的人際關(guān)系是被受人尊重的，有工作能力的人如果他的人際關(guān)系也好，善于帶人，那么他一定是一個(gè)優(yōu)秀的，與下屬的關(guān)系其實(shí)是很微妙的，有的時(shí)候不一定會(huì)建立在工作的關(guān)系上，可能會(huì)成為很好的朋友，當(dāng)你在充分利用你的職權(quán)去強(qiáng)制管理的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你會(huì)被冷落，下屬處于不積極的工作狀態(tài)，如果你沒(méi)有為你的下屬著想，替他們考慮工作、生活上的困難和未來(lái)，我想，這樣生硬的上、下級(jí)關(guān)系，做出來(lái)的成績(jī)也只發(fā)揮了一半。中國(guó)自古有道俗語(yǔ)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，說(shuō)的就是管理者與被管理者之間的關(guān)系，懂得用人之道，每個(gè)人的性格是不一樣的，一味的用個(gè)人的習(xí)慣和喜好強(qiáng)要求別人只會(huì)適得其反，我們要做一名優(yōu)秀的，首先要不斷的充電，自己先強(qiáng)起來(lái)，才可以培養(yǎng)下屬；其次要有良好的心態(tài)，要有擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推脫，關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，教導(dǎo)下屬，溝通是解決萬(wàn)事的辦法，如果做到這些，你不僅僅是優(yōu)秀的被員工愛(ài)戴的上級(jí)，同時(shí)你的人格魅力指數(shù)也會(huì)提升。 以上呢，是我個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員管理的拙見(jiàn)，希望能與大家分享。述職報(bào)告對(duì)于我個(gè)人而言，更像是一種傾訴，工作闡述是本職反應(yīng)，情感抒發(fā)是本能反應(yīng)，支持我有良好工作心態(tài)和上進(jìn)心的是發(fā)自?xún)?nèi)心的責(zé)任心和感恩！ 最后，我還是用品牌管理部的聲音結(jié)束我的述職報(bào)告：“品牌管理為品牌，為長(zhǎng)足發(fā)展做貢獻(xiàn)?！?
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