【正文】 目建設(shè)中，一同安排，一同督促。實行了縣級班子大分工體系，成立17個重點項目攻堅會戰(zhàn)指揮部，抽調(diào)一大批干部到經(jīng)濟社會發(fā)展的一線平臺集中攻堅。三是與城市建設(shè)相結(jié)合。按照“一城四區(qū)”開發(fā)建設(shè)框架，成立了縣級領(lǐng)導班子參與的“一城四區(qū)”開發(fā)建設(shè)指揮部，工作開展得如火如荼。四是與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。相繼召開了全縣“打黑惡、除霸痞”專項斗爭推進大會、“打黑惡除霸痞”專項斗爭成果匯報暨再推進大會?？h公安局以“打霸痞、優(yōu)環(huán)境、保民生、促發(fā)展”為目標，迅速掀起專項“打霸除痞”風暴，狠狠打擊各類霸惡犯罪活動的囂張氣焰。五是與基層組織建設(shè)相結(jié)合。全面展開了“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流”和“基層組織建設(shè)年”活動，全縣1000余名機關(guān)干部已全部與聯(lián)系（包駐）村完成對接，有針對性地開展幫扶工作，奠定了開展加強基層組織建設(shè)年活動的基礎(chǔ)，也推動了大討論活動的深入開展。　　在下步工作中，要重點圍繞以下三個方面的重點來深入推進解放思想跨越發(fā)展大討論活動：一是要認真籌備并積極開展好第三階段的工作。5月中旬至6下旬為大討論活動的總結(jié)提高階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各部門、有關(guān)企業(yè)要針對查找的問題和差距，集中開展一次“回頭看”活動。既要總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果，又要查找不足、完善提高。集中活動結(jié)束后，各部門單位都要形成總結(jié)分析報告，研究制定切實可行、科學規(guī)范的制度規(guī)定，健全工作目標責任制、部門服務(wù)承諾制以及重激勵、硬約束、嚴考核的干部人事管理機制。二是要大力開展好“學沭陽、比沭陽、趕沭陽”活動。各級各部門各有關(guān)企業(yè)要堅持“全面持續(xù)學沭陽，凝心聚力促發(fā)展”，以“真學、真信、真服氣”的態(tài)度，學三年、比三年、趕三年，通過學習沭陽人不畏艱難、負重奮起的精神，學習沭陽人敢為人先、敢爭第一的氣概，學習沭陽人追求創(chuàng)新、科學求實的態(tài)度，全面激發(fā)各級干部的責任意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，以新一輪思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、制度大創(chuàng)新，打開我縣跨越發(fā)展新通道。三是要繼續(xù)做好大討論活動與重點工作相結(jié)合的文章。全力抓好鄉(xiāng)村文明行動暨城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作結(jié)合工作、進一步開展好“打黑惡除霸痞”專項整治工作，突出抓好大項目建設(shè)、招商引資、城市建設(shè)等重點工作，促進全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。大討論活動總結(jié) 篇9　　開展“解放思想大討論”學習教育活動以來，局辦公室緊緊圍繞動員會上提出的需要重點解決四破四增強問題，認真查擺科室和個人在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風、工作標準等方面存在的不足和問題。同時，對于查擺出的這些問題和不足，局辦公室在充分討論地基礎(chǔ)上制定了切實有效的措施進行扎實整改，不斷推動辦公室工作再上新臺階?！　∫?、存在的問題　　學習抓得還不夠緊。有時工作忙了，不能按照學習計劃落實，集體學習參學率不夠高；政治理論知識相對學得少，學習方法比較單一；瀏覽式、快餐式學習多，深入思考問題少，系統(tǒng)學習得少；抱怨沒時間、客觀上找理由多，抽時間、擠時間學得少?！　【C合協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得還不夠到位。在決策服務(wù)方面，領(lǐng)導的參謀和助手作用發(fā)揮得不夠好；在各科室、各單位關(guān)系協(xié)調(diào)上還不夠主動，被動介入的情況比較多；在與外界部門和單位聯(lián)系方面還比較少，在虛心學習同行和外單位的先進手段和經(jīng)驗方面做得比較少?！　」ぷ餍蔬€不夠高。思維方式從“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變得還不夠好，主觀能動性發(fā)揮得還不夠好；個別工作雖然安排部署了，但督查落實得不好；在事務(wù)性工作比較多時，有時有忙亂情況，統(tǒng)籌安排不夠好。　　協(xié)調(diào)配合的意識仍需要強化。工作中只滿足于做好本職工作，補臺意識不強，AB角落實不夠好；辦公定整體觀念不強，主動配合意識不夠?！　」ぷ鞯闹鲃有载叫柽M一步增強。個別同志的責任心還需要進一步增強，滿足于完成領(lǐng)導交辦的工作，而不主動地思考工作思路和解決問題的措施；遇到問題時，怕?lián)L險，首先考慮自己承擔什么責任；主動向領(lǐng)導匯報工作力度不夠強，有時存在畏難情緒?！　》?wù)水平和質(zhì)量有待進一步提高。滿足于完成一時一事的工作任務(wù)，服務(wù)標準定得不高；換位思考有時還比較膚淺，不能切實地、長期地、深入地站在對方角度上考慮和思考問題；想問題、出主意有時不夠全面，存在教條主義、本本主義的作風；有時工作多了、忙了，存在急躁情緒，不太注意別人的感受；在細節(jié)服務(wù)上有時還存在紕漏，還不夠精益求精?！　」ぷ髦羞€存在薄弱環(huán)節(jié)。工作的藝術(shù)性需要加強，工作的效果還不夠好；在后勤管理上效率不夠高，有時候領(lǐng)導和同志們安排的事情落實不夠快；有些工作抓落實還不夠?！　《⒄拇胧　。ㄒ唬└玫貜娀瘜W習，提高做好工作的本領(lǐng)。進一步端正學習態(tài)度，增強學習的緊迫感，嚴格按照學習計劃執(zhí)行；完善和調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，改變重業(yè)務(wù)輕理論的毛病，強化對計算機和網(wǎng)絡(luò)知識的學習，在向書本學的同時，加大向?qū)嵺`學、向群眾學、向同志們學的力度；變淺嘗輒止為深入思考，聯(lián)系思想和工作實際系統(tǒng)學習，注意總結(jié)規(guī)律，指導實踐，加快將學習成果向工作成果的轉(zhuǎn)化，學以致用，用以促學?！　。ǘ﹪@中心工作，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。突出決策服務(wù)，在“三個標準”狠下功夫，即“全方位、全過程、高效率”，當好領(lǐng)導的參謀和助手；充分發(fā)揮辦公室在協(xié)調(diào)各方的作用，為各科室及各科室相互間的協(xié)作配合搞好服務(wù)，當好業(yè)務(wù)工作的助推器和潤滑劑；加強外界聯(lián)系，虛心學習同行和外單位工作的先進手段和管理經(jīng)驗，傳播信息，取長補短，為勞動保障事業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)?！　。ㄈ┨岣吖ぷ餍?，推動各項工作快速高效運轉(zhuǎn)。強化效率意識，明確職責分工，及時完成各項業(yè)務(wù)工作；強化超前意識，切實實現(xiàn)思維方式從原來的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”向”怎樣去辦、怎樣辦好”的轉(zhuǎn)變，增強工作的計劃性和前瞻性；進一步完善調(diào)度督查機制，加大調(diào)度督查力度，特別是對局黨委安排的重點工作、專項工作將進行重點督查；強化統(tǒng)籌安排，科學設(shè)置工作流程，善于抓重點、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，做到“謀無不當，舉必有功”?！　。ㄋ模└玫貜娀?wù)，維護部門形象。更加強化對做好服務(wù)工作重要性的認識，切實增強服務(wù)的自覺性和主動性，把為企業(yè)和職工服務(wù)放在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、保障和改善民生的大局中去考慮，服務(wù)標準高點位，服務(wù)質(zhì)量再提升，思想上高度重視，行動上一以貫之；全方位地進行換位思考，經(jīng)常換位思考，企業(yè)和職工群眾的事情，只能說怎么辦、怎樣辦得更好，做群眾的貼心人、企業(yè)的智囊團；科室單位的事情，符合規(guī)定的優(yōu)先于辦公室自己的事情讓步辦理，不符合規(guī)定的辦公室?guī)ь^不辦，做好同志們的堅強后盾；領(lǐng)導和上級交辦的事情，不講借口，提速提效，第一時間處理好；要杜絕急躁情緒，以免話語傷人，說了錯話、過頭話敢于認錯，更加善于搞好團結(jié)，凝聚集體的力量，彰顯部門的形象?！　。ㄎ澹└玫馗倪M薄弱環(huán)節(jié)，提升工作水平。要認真踐行局黨委提出的“兩為”、“三心”、“四更”、“ 五個進一步”的要求，讓部門文化的理念入心、入腦，勤于做事，敢于做事，善于做事，光明磊落做事，帶頭做好事，要求別人做到的，自己首先做到，寧可自己受委屈，不讓事業(yè)受損失；針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究辦法，制定措施，對于工作中的失誤，敢于承擔責任；進一步增強全體同志的責任心，落實好AB角制度，增強工作的整體性；工作中要進一步歷練更加平實、務(wù)實的作風，加強調(diào)查研究，多傾聽別人的意見，少說多練，少說多干，多干成事，用實實在在的抓落實的行動來切實做好工作。【有關(guān)大討論活動總結(jié)匯總九篇