有關(guān)修理廠副廠長的述職報告-資料下載頁
2024-12-07 00:21本頁面
【正文】 、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。 ，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。 xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。 深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力。 以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。 在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造 良好效益以回報大家的知遇之恩。 我們起步雖晚，但我們要跑在最前！
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