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正文內(nèi)容

教師備課總結報告10篇(編輯修改稿)

2024-12-06 23:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人的教學建議進行充分論證,達成共識,交流經(jīng)驗,解決教學中的疑問和困惑。第三階段是個性化備課。教師圍繞知識點,在集體備課的基礎上結合本班學生實際和自己的思考,形成適應本班實際具有自己教學風格的學案,體現(xiàn)自己的特色。同時改進學案導學活動的方式方法,變?yōu)橐蝗酥v、大家評,讓各備課組的老師在每單元集體備課的基礎上同上一節(jié)課,然后進行互評。這樣就把所有參與活動的教師由“局外人”變成了“當事人”,同時讓所有參與的教師和教研人員一起共同會診課堂,找出影響課堂教學效率的主要癥結,提出解決這一癥結的方式方法,在講評課活動中取長補短,共同提高?! 。皞€人—集體—個人”三輪式的集體備課  20xx年下學期,我們把原來只由一人主備一課,然后集體研討,變?yōu)橛蓚湔n組長將教材分單元分課時分配給各備課組成員進行前置備課,打印后人手一份進行集體研討,然后經(jīng)過個性化備課,再進行使用。這樣,既確保了集體優(yōu)秀資源的共享,又體現(xiàn)了個人創(chuàng)新。然后,校教研室將研討后的備課稿收集整理,建立集體備課資源庫,為以后的使用方便和備課的進一步細化、深化儲備“能源”。為了確保集體備課的實效性與課堂教學的高效,我們還要求對每個章節(jié)教學內(nèi)容的備課都必須有明確的知識點和涵蓋所有知識點的練習設計。這也是我?,F(xiàn)在使用的集體備課模式。  四、我?,F(xiàn)在開展的集體備課(個人—集體—個人三輪式的集體備課)。  (一)備課思路  個人初備——集體研討——個性化教案  個人初備:學期初,年級組備課組長依據(jù)教學進度表安排本組教師集體備課計劃表,教師根據(jù)組長分配任務進行前置備課(電子稿),備完后將電子稿打印成紙稿人手一份。  集體研討:我校的集體備課時間為周一至周五每天中午的10:30——12:30,共兩個小時,每天至少有兩個備課組進行備課。備課時,備課組長10:30在備課室清點人數(shù),進行考勤,然后進行備課。備課過程由組長事先的安排順序進行。一般情況下一按照“單元備課——課時備課”的先后順序進行。研討時,先由主備人對自已所備教案的知識點、設計思路、設計意圖等方面進行解說,然后組內(nèi)其他成員根據(jù)自已對教材的理解進行修訂和必要的補充,形成共性教案。同時,備課組長還要填寫《集體備課活動記錄表》。  個性化教案:老師們的集體備課教案是以表格形式程現(xiàn)的。有這樣幾欄:教學過程、集體研討、使用建議(個性教案)。經(jīng)過前兩輪的備課,教學過程、集體研討兩個欄目已經(jīng)完成。為了增強集體備課的實效性我們設計第三個欄目——使用建議。集體備課教案是備課組集體研討的結果,集了全組成員的智慧,應該說知識點比較全面,但教案里面的教學方法不一定適合所有班的教學,因此,我們設計了使用建議這一欄,是讓老師在使用集體備課成果時候,再進行第三次備課,這次備課,老師是根據(jù)本班學生的實際性況對集體備課教案進行有效地補充和調整,使教案更具可操作性和實效性?! 。ǘ﹩卧獋湔n  單元備課一般包括以下幾個方面的內(nèi)容:單元教材分析、單元教學目標、單元教學重難點、教學建議、教學設想、課時分配、問題研討?! 。ㄈ┱n時備課  課時備課包括以下幾方面的內(nèi)容:教學目標、教學重難點、教學準備、教學過程、問題研討、課后反思幾部分。  五、依托集體備課開展的`教研活動。 ?。ㄒ唬┙滩耐ㄑ谢顒印 〗滩耐ㄑ幸簿褪俏覀兯f的全冊備課,每位教師單獨進行全冊備課,往往會出現(xiàn)這樣的問題:知識點把握不夠全面、教學方法不夠恰當、教材編寫意圖圖把握不準等。因此,我們就利用寒、暑假教師集中培訓的時間組織教師進行教材通研活動?;顒忧埃鱾湔n組組長安排備課任務,確定備課主講人,也就是每人都要進行全冊備課,然后在教研室規(guī)定的時間內(nèi)以備課組為單位進行教材通研活動,通研的內(nèi)容包括全冊教材分析、全冊教學目標、教學方法的選擇及單元教學知識點等。通過活動,能使年級組內(nèi)所有教師準確的把握教材的編寫意圖,為以后的教學打好了堅實的基礎。 ?。ǘn}復習研討活動  專題復習研討活動包括兩個方面的內(nèi)容:期中專題復習研討和期末專題復習研討。這兩個活動的內(nèi)容大同小異,先由備課組長分配備課任務,也就是對于復習分專題時進行備課,一般情況下字詞由一個人備、日積月累和句子由一個人備、閱讀由一個人備、習作由一個人備,每人既要備知識點,更重要的是將知識點進行分類并總結教學方法。備完后,將電子稿打印出來,人手一份,進行集體研討。通過這樣的專題復習研討活動,使老師們都能夠有針對性的進行復習,知識點比較全面,能夠有效促進同年級教學質量的均衡發(fā)展?! 。ㄈ┩弦还?jié)課活動  活動過程:選定課題—集體備課—個人上課—評課—二次集體備課  同上一節(jié)課活動,學校要求每個年級備課組每個學期都要組織一次,活動時間由備課組自行確定,活動時備課組要邀請學科教研員參加活動。選定課題其實就是統(tǒng)一課題,然后組內(nèi)成員先個人備課,接著進行集體備課,形成統(tǒng)一的集體備課教案。個人上課是指備課組內(nèi)的教師用集體研討的教案進行上課,也就是不同的教師用同一篇教案進行上課。評課,就是上完課后,組內(nèi)成員進行互相評課。二次集體備課,是指在評課的基礎上,結合課堂教學實際對第一次集體教案進行必要的調整和修改。通過同上一節(jié)課活動,推進了教師之間的相互學習和交流,同時,還能發(fā)現(xiàn)集體備課中存的問題,進行及的整改,為以后的集體備課更具有實效性和可操作性找到了出路?! ×?、集體備課中遇到問題及改進措施。 ?。ㄒ唬﹩栴}  教師不會用微機的問題?! W校教師量老齡化的問題普遍存在,對于微機,年齡大的教師一點也不會,學校里也進行了幾次集中培訓,但效果一點也沒有改觀。我們學校的集體備課是表格式備課,大部分老師不會微機是制約集體備課開展的瓶頸。  集體備課成果有效利用的問題。  集體備課活動開展開了,集體研討形成的預案也有了,下去業(yè)務檢查,老師直接把集體備課教案拿出來,上面一點修改的痕跡也沒有,這就表現(xiàn)出了集體備課成果沒有得到有效利用,迎合了大部分老師懶惰的心理。怎樣做才能調動起老師把集體備課的后續(xù)工作做好,也就是集體備課的有效利用問題?! 。ǘ└倪M及評價措施  以備課組為單位,加強教師微機操作的培訓與指導?! ∶總€備課組都選一個年輕、業(yè)務棒的教師為組長,教研室先對組課組長進行微機操作培訓,然后由備課組對組內(nèi)教師進行相關培訓。備課就需要打字,老教師打字很慢,為了克服這一問題,我們就教老教師上現(xiàn)代遠程教育資源復制資源直接到表格。在這個過程中,也有個別老教師把分的備課任務讓年輕的教師幫他干,整冊教材的備課任務一分下來,要十幾課時,一次兩次的年輕教師還能抽空幫幫忙,這么多肯定幫不過來。不備吧,教研室又對備課組備課情況進行捆 綁評價進行量化賦分,影響了其他人的成績。這樣,老教師就硬著頭皮進行電子備課,時間一長,也都能用微機完成分配的備課任務?,F(xiàn)在,集體備課備電子稿已是一件易操作的事情了。  集體備課評價。  每次的集體備課,學科教研員都要對備課組備課活動開展情況進行量化賦分,評價內(nèi)容從前置備課和集體備課兩個大項所包括的10個小項進行賦分。(見操作表)這樣一來,就保證備課組在備課時,老師都能以積極的態(tài)度參與到備課中去,保證了備課的實效性?! €性化教案的評價。  個性化教案的評價是與平常的教學業(yè)務檢查聯(lián)系在一起的,我們每個月都要對全校教師進行一次教學業(yè)務督促檢查,其中備課檢查項目中有兩項是關于個性化教案的量化賦分,占備課總分的35%。(見表)通過評價,能調動教師對集體備課成果的利用的積極性,同時,也促進了教師個性教案的形成?! W期結束時的整體評價。  每到學期末,學科教研員根據(jù)平時對各組備課檢查累計賦分情況進行量化賦分。備課組長的賦分,根據(jù)累計成績,按3:2:1的比例進行賦分,賦分檔次:一等獎備課組長得30分,二等獎備課組長得25分,三等獎備課組長得20分。教師量化賦分:組課組累計成績與備課次數(shù)的比值乘以教師數(shù),就是該備課組所得成績,然后由備課組長根據(jù)自己平時掌握的情況再對老師進行賦分。以上所有的賦分結果都會納入教師量化總成績?! ∑摺⒓w備課取得的成果?! 。ㄒ唬┘w成果被《中國教師》報道  我學校的集體備課成果在《中國教師》20xx年第8期以《放歌蒙山沂水間》為題頭條報道?! 。ǘ┙⑵痣娮觽湔n庫  我們現(xiàn)在已經(jīng)建立起了各年級上下冊的集體備課資源庫。 ?。ㄈ┘w備課教案的再利用  對于老師手中集體備課教案,學期結束后,讓教師按照教材的先后順序分單元裝訂成冊收集上來,進行再利用?! 。ㄋ模┱n時自主檢測題  針對老師們提出的書面作業(yè)知識面匱乏、對教學反饋不夠全面的建議,我們以備課組為單位對每篇課文設計了課時自主檢測題,來鞏固課堂教學效果?,F(xiàn)在已經(jīng)建立起了1—6年級下冊課時自主檢測題庫。  八、集體備課的思考與困惑?! 幦⊥ㄟ^集體備課來促進教學質量的均衡發(fā)展、整體推進教師專業(yè)成長的目的,到現(xiàn)在還沒有明顯改觀。到底應怎樣做才能充分發(fā)揮集體備課的作用?一直是我們探討的問題。
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