托管服務商業(yè)計劃書范文(編輯修改稿)
2024-12-06 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③每班每月營業(yè)收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。 3300(758晚輔導課)=2700元 ④第二年營業(yè)額增加10%，第三年營業(yè)額20%。 主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金 =768000(4384012個月)(200012個月) =217920元 輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額提成總額一其他費用 =10 200元l800400=8000元 總利潤=主營業(yè)利潤 輔營業(yè)利潤 =217920 8000=225920元 五、盈虧預測 (1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經(jīng)營。 (2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。 (3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現(xiàn)虧損。 (4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。 六、風險預測 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學校的地理位置是否合理。 (3)對競爭對手的了解不足。 (4)實際投資超出預算。 (5)管理制度不完善。 (6)師資質(zhì)量問題。 控制辦法： ①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。 ③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。 ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。 ⑤教師要進行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關。 七、相關的法律法規(guī) (1
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1